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二○○二年二月二十二日

中国阳光副总裁岗位年度考评表

被考评人姓名：
职位：

所在部门：
评估期间：

绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度

工作业绩考评
1、工作业绩考评表：（由直接领导考评）
业绩指标
考评标准
指标说明
分数
权重
得分

工作报告
指标1

指标2

指标3

汇总
——
——
——
100%

工作业绩考评得分
2、工作业绩考评汇总表：（人力资源部汇总）
业绩指标
考评标准
指标说明
评分
权重
得分

工作业绩考评汇总得分

工作能力考评
1、核心能力考评表：（有直接领导和跨级领导考评）
三项核心能力
等级简评
评分
权重
得分

汇总
——
——
100%

工作能力考评得分：

2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）
核心能力
考评人
得分
考评人权重
加权得分
能力权重
加权汇总得分

直接领导

70%

跨级领导

30%

直接领导

70%

跨级领导

30%

直接领导

70%

跨级领导

30%

汇总
——
——
——
——
100%

工作能力考评汇总得分：
工作态度考评

1、工作态度考评表（由直接领导、跨级领导、本部门员工填写）
考评内容
权重
得分

是否注重协作，发挥团队精神
10%

经营计划的立案、实施是否有充分的准备
20%

是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
10%

处理问题是否全面周到
10%

是否勇于承担责任
10%

是否关心员工成长及工作效率
20%

是否注重对员工的培训
10%

是否要求自己以身作则
10%

汇总
100%

2、工作态度考评汇总表
考评人
得分
考评人权重
加权得分

直接领导

50%

跨级领导

20%

员工评价平均分

30%

汇总

100%

工作态度考评汇总得分