中铁物资3－5年的财务职能战略及财务规划
3－5年的财务战略
第一阶段：2004－2006年，调整型的财务战略
第二阶段：2007－2009年，扩张型的财务战略
3－5年的财务规划
第一阶段：2004－2006年
经营计划
投资计划
筹资计划
第二阶段：2007－2009年
经营计划
投资计划
筹资计划

其他：
财务战略及规划实施的举措
未来中铁物资集团公司组织结构和管控模式（简要复述前面的内容）
基于未来财务战略职能及财务规划的财务管理体系构架
财务管理体系构架的三个纬度：
横向纬度：财务管理目标、财务管理的组织体系（机构设置、职能划分、人员配备）、财务管理的决策体系（财务权限划分、决策机制）、财务管理的功能体系（核算、监督、控制、决策支持等）以及框架间的逻辑结构
纵向纬度：集团财务管理的两个层面：集团母公司的财务管理、板块公司的财务管理（战略型管理、投资型管理）
时间纬度：两个阶段的不同的阶段性目标
财务管理体系的目标
集团公司的目标
板块公司的目标
财务管理的组织体系
组织体系设置的原则
机构设置
职能界定
人员配备
内部协调沟通原则
在两个不同阶段实现的阶段性目标及需要注意的关键环节
财务管理的决策体系
财务管理权限划分的原则
主要财务权限
财务权限的划分
在两个阶段实现的阶段性目标及需要注意的关键环节
财务管理的功能体系
会计核算
税务筹划
信息系统的建设
全面预算管理
融资与资金管理
投资与资产管理
内控与风险管理
财务分析、报告及评价体系
以上各部分按照以下几个方面描述，其中全面预算、内控与风险管理以及财务分析、报告及评价体系作为重点描述：
该管理体系要达到的总体目标，以及根据中铁物资未来发展设计的管理体系总体框架介绍
根据两个不同阶段设计不同的实施目标，据此设计的阶段性的框架
在各阶段需要完成的关键性的工作
其他