第一部分 中国铁路物资总公司财务规划 5
一、中铁物资总体财务现状及财务管理状况 5
（一）中铁物资总体财务状况 5
（二）财务管理现状 6
二、财务战略规划 7
（一）财务战略 8
（二）财务目标 12
三、财务职能战略 21
（一）财务机构的角色定位及功能界定 21
（二）机构设置与职能划分 24
（三）组织结构设置的原则 30
（四）在调整期间的过渡方案 31
四、财务管理的集分权模式 32
（一）对集团公司财务管理模式的认识 32
（二）考虑的关键因素 32
（三）未来阶段性方案 33
（四）主要财务权限划分 34
五、财务管理体系 36
（一）总体框架 36
（二）全面预算管理 36
（三）融资规划及资金管理 47
（四）资产管理 50
六、财务人员管理 54
（一）两个阶段性目标 54
（二）财务人员培养选拔的两个纬度 55
（三）对下属分/子公司的财务人员管理 56
第二部分中铁物资总公司资本运作规划 58
一、资本运作概述 58
二、资本运作的比较优势 58
三、各业务板块资本运作规划 60
（一）商贸板块 61
（二）物流板块 73
（三）国际业务板块 74
（四）投资板块 75
(五) 房地产板块 78
四、如何提高资本运作能力 80
（一）树立资本运作的观念和激励机制 80
（二）建立负责资本运作的组织机构，配备相关的专业人才 81
（三）打造资本运作平台，丰富资本运作工具和手段 82
（四）建立风险控制和防范体系 83
（五）整合运用社会中介机构的力量 83