四川长虹置业有限公司
【项目名称】
项目后评价报告
项目后评价小组
发布时间：2010年X月X日
【项目名称】项目后评价报告
【1项目投资管理评价】
1.1可研报告
1.1.1项目概况
1.1.2项目决策背景
1.1.3项目开发期宏观经济形势分析
1.1.4项目开发期房地产形势分析
1.2土地合同执行情况
1.2.1宗地概况
1.2.2土地投资的时机评估
1.2.3地价合同及地价支付
1.2.4交地情况
1.3项目发展周期内当地房地产市场发展回顾
1.4经验总结与建议
1.4.1战略层面
1.4.2投资回报
1.4.3小结与建议
【2项目拓展管理评价】
2.1报批报建流程管理
2.2成果标志
2.3政策更新的信息收集
2.4经验总结
【3项目设计管理评价】
3.1项目设计概况
3.1.1项目设计情况介绍
3.1.2项目设计单位介绍及绩效评估
3.2项目建造标准
3.2.1房屋建筑
3.2.2室外工程
3.2.3市政配套
3.3项目设计过程管理回顾与实施完成情况
3.3.1设计过程回顾
产品开发定位与开发实际情况
规划方案设计
施工图设计
园林景观与样板房设计
材料选型与定板定样
重大设计变更审核与跟进
3.3.2设计成本控制
1) 产品配置与建造标准的审核
2) 限额设计完成情况
3) 重大设计变更引起的成本控制情况
3.3.3产品研发情况
产品研究
新产品新材料新技术推广情况
标准化成品建设
3.4本项目设计管理方面突出经验和教训
3.4.1项目设计管理突出经验
3.4.2项目设计管理中吸取教训
建筑设计
景观设计
室内设计
3.5设计管理建议
【4项目营销工作评价】
4.1项目各类物业销售情况
4.1.1住宅销售情况
4.1.2车位销售情况
4.1.3商铺销售情况
4.1.4小结
4.2预期价格与实际价格的对比分析
4.3预期销售费用与实际支出对比分析
4.4项目销售期、速度与实际情况的对比分析
4.4.1重要开盘节点
序号
时间
推出套数
当日成交
计划成交率
实际成交率
4.4.2遗留的问题
4.5实际成交客户与原定位目标客户的区别及原因分析
特征
原定位目标客户
实际成交客户特征
年龄
职业
活动区域
性格特征

4.6项目销售策略评估
4.6.1形象包装
4.6.2项目推广
4.6.3媒介
4.6.4销售队伍
4.6.5社会评价
4.7综合评述本项目营销工作
4.8提出可借鉴的经验
【5项目建设管理评价】
5.1项目进度计划执行情况
5.1.1项目进度计划与执行情况对比
（项目里程碑、开发总计划完成情况）
5.1.2项目发展计划执行情况对比分析
（与进度计划相比，差别较大的节点作重点分析）
5.2进度计划管理的经验及教训
5.3改进建议
5.3.1现行进度管理执行情况
5.3.2各部门工作完成及配合情况
工程现场与设计、成本之间的进度控制
设计出图及样板确认方面
合同管理及甲供材方面
5.3.3工程质量管理措施及效果
现场质量管理措施及效果
施工过程中的检查验收工作
图纸会审、技术交底、材料设备进场检验等质量控制措施
5.3.4工程质量管理经验教训
总包、分包单位的选择
监理单位的选择
成熟的施工工艺及方法
各项验收规范的适用
质量通病的控制对比
主体工程
室内装修、安装工程
室外工程
【6项目成本管理评价】
6.1项目成本综合评述
6.2施工过程中的成本管理经验及教训
6.2.1责任成本分析
项目发展部
营销策划部
综合管理部
规划设计部
工程管理部
成本管理部
财务部
6.2.2招标分包模式的经验及教训
6.2.3甲供材料及设备选型经验与教训
【7客户服务管理评价】
7.1项目入伙概况
7.2投诉及维修情况分析
7.2.1基本概况
报修汇总
投诉情况汇总表
序号
主要投诉问题
一期
二期
三期
合计1 空调盒渗漏2 屋面天台漏水