目 录丨CONTENTS
1、品牌分析与规划 2、2017年传播策略 3、2017年传播行动
PART 1. 品牌分析与规划
1、品牌分析与规划
2、2017年传播策略
3、2017年传播规划
2016年金辉集团品牌回顾一： 品牌主张：确立以「质感+美学」的品牌传播核心 品牌目标：业内建立品牌知名度 美誉度 品牌传播：确立高端产品线铭著系及产品线标准
1、品牌分析与规划
2、2017年传播策略
3、2017年传播规划
2016年品牌回顾二：
全年完成两大产品线的塑造和传播，业内形成知名度和传播度
2016年 已建立金辉「优步」和「铭著」两大产品系
2017年产品线任务：新增两大产品线 形成四大产品线
2017年产品线目标：完善产品线的丰富性 全面覆盖中高端客群
1、品牌分析与规划 2、2017年传播策略 3、2017年传播规划
2016年品牌回顾三策 划
/质感美学/
品牌「亮点工程」
1：一场高端发布会：金辉20周年品牌发布会落地上海中心 2：一部美学大师TVC：质感美学大师篇宣传片惊艳业内 建立行业美学典范 3：购房城市觉醒季：借势节日节点全国地方公司配合集团品牌行动，制造热点购房优惠 4：管理媒体行动：利用中秋等传统节庆“管理媒体”，统一品牌好感度。 5：新生代领导人形象策动：一部美学大片，将金辉林宇总赛车手的身份嵌入大师生活篇序列 6：互联网与房地产双赢销：品牌做新媒体和H5主导，全国各地方区域公司做配合形象落地 7：全国品牌的统一管理：品牌形象焕新，地方公司密切配合新形象的执行 8：官微的运维管理：官微的维护和主题规划；两类共建：结合热点事件类和公司动态类运维
1、品牌分析与规划
2、2017年传播策略
3、2017年传播规划
2017年品牌传播任务和目标：
1：深化金辉集团品牌核心价值 品牌对策： 1）确立2017年度口号：【质感时代】的品牌主张 2）加强全国项目的统一发声【质感时代+项目属性】 3）配合集团品牌战略做地方项目的落地性战术配合
4）在金辉大厦建立“金辉·质感时代品牌馆”+大厦一层大堂“Radiance品牌墙”
1、品牌分析与规划
2、2017年传播策略
3、2017年传播规划
2017年 产品线品类确立和完善：
2：丰富产品线品类 产品线品牌对策： 1）丰富产品线品类：从两大产品线扩充到三大产品线品类 2）三大产品线品类：形成产品线品类品牌 3）产品线品类品牌塑标杆项目：每个产品线品类推出明星项目进行全国品推 4）对应每个产品线品类进行品牌标准的梳理和产品标准化范本
2017年 集团+地方 品牌联动管理：
3：加强集团品牌管控力度 品牌管控对策： 1）确立领导人责任制：由副总裁亲自挂帅，形成领导人机制，制衡地方 2）明确集团品牌部管理范畴，强化对“地方区域的控制权” 3）建立地方公司“不配合”的惩罚机制，做到奖惩分明，配合好的予以奖励 4）集团品牌部提出要求，地方区域紧密配合，强化“中央管制权”
1、品牌分析与规划
2、2017年传播策略
3、2017年传播规划
1、品牌分析与规划 2、2017年传播策略 3、2017年传播规划
2017年 品牌规划总结
如何清晰的传递金辉的品牌核心价值「质感」？
1：强化品牌推广声音和加大投放力度
2：业内建立行业标杆属性：形成金辉四大产品线品类品牌—明星项目—树立标杆 3：深化品牌形象{质感时代}，建立“质感时代+项目”（各个区域公司严格执行） 4：四大产品线发布会，提高全国知名度和品牌量级
5：质感时代宣传片：全方位塑造“金辉质感时代”，林宇与赛车捆绑《大师的质感坚持》 6：互联网与房地产双赢销：品牌做新媒体和H5主导，全国各地方区域公司做配合形象落地 7：全国品牌的统一管理：品牌形象焕新，地方公司密切配合新形象的执行 8：丰富产品线品类品牌，形成标准化范本，行业内形成认知，通过项目进行落地 9：品牌生活馆在金辉大厦开辟专门空间，由红鹤进行策展和布局设计 10：金辉大厦一层进行品牌墙展示，对于大厦内部来访形成强化+叠加认知