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酒店工程与设备管理实务与创新(PPT 63)

欧阳新盈
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资料大小:614KB(压缩后)
文档格式:PPT(63页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/11/4(发布于广东)

类型:金牌资料
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文本描述
酒店工程与设备管理 实务与创新 Maintenance Management & Creation in Hotels
广州大学 李葆文 Tel / Fax:020-83480086 E-mail:bwli@163
引入
工欲善其事,必先利其器; 君若利其器,首当顺其治。
请注意几个事实: 据在国内100家酒店抽样调查统计,几乎所有的酒店的设备严重维护保养不足; 国际上酒店的工程维护和能耗占总费用的比例不足10%; 而国内酒店一般要达到12%以上; 国际上酒店设施更新的周期一般为8-12年; 因为维护不良,国内酒店设施一般4-6年就需要更新。
酒店工程部是费用中心还是利润中心?
请看以下的事实: 某酒店对空调系统、热水系统进行改造,并根据客流、气候对室温、水温加以调节,连续三年,平均每年节约用电15万度; 某宾馆工程部把普通灯改为节能灯,降低瓦数,修复节能灯200支、电风扇40台,两年节省了8万元。 结论:工程部是费用中心,更是利润中心
饭店设备主要特征: 服务性 可靠性 安全性 美观性
饭店工程与设备管理组织结构
几个原则: 饭店总经理领导下的总工或总监负责制原则; 管理、技术、经济三位一体原则; 组织结构精简、扁平化原则; 保持最佳管理幅度原则; 最快反应速度和信息反馈原则; 职、责、权分明原则; 不拘一格、因店而宜原则。
饭店工程与设备管理组织结构
两个典型模式:(系统专业分工式) 工程部经理  行政助理  调度 电气工程师 机械工程师 制冷工程师 土建工程师 配电、电梯 管道、水暖 空调 系统 装修、建筑 办公自动化 机械类设施 冷库、冰箱 木器、家私 专业维修组 专业维修组 专业维修组 专业维修组
饭店工程与设备管理组织结构
两个典型模式:(运行维修分设式)  工程部经理 调度 副经理  副经理  副经理   运行  维护 检修 供配电 客房 空调  空调  餐厅 电梯  锅炉 公共设施 专用设备
饭店工程与设备管理资产管理
旅游饭店资产内容和分类 生活服务设备:照明、通风、空调、给排水、制冷、厨房、清洁、洗衣、美容; 信息办公设备:通讯(电话、传真)、办公(打字、计算机、复印机、打印); 能源设备:锅炉、配电、发电; 文娱保健设备:健身、游泳、保龄、弹子、音响、电视、投影、舞厅灯光、保健按摩; 环境广告:音乐灯光喷泉、彩灯广告; 保安设备:消火、烟火报警、防盗监控; 交通运载设备:车辆、行李运载车、电梯、自动扶梯。
饭店工程与设备管理资产管理
资产管理要点 合理分类 正确编码 登记建卡 档案管理(设备卡,安装、租赁、转移、事故、故障、维修、改造、报废记录) 文件资料管理(说明书、设备图纸、电子线路图、安装图、合同及附件、图书、杂志) 建立计算机资产管理信息系统。