目视化管理
世界杯目视化
生活中的目视化
工具目视化
生活中的目视化
生活中的目视化
设备目视化
生活中的目视化
区域目视化
生活中的目视化
交通目视化
生活中的目视化
交通目视化
交通目视化
生活中的目视化
交通目视化
生活中的目视化
交通目视化
生活中的目视化
军种目视化
生活中的目视化
军衔目视化
生活中的目视化
工具管理目视化
生活中的目视化
所谓目视化管理是指 用 直观的方法 揭示管理状况和作业方法，让全部员工一目了然，一看就明白 的一种管理方式。
定义
目视化管理的目的是低成本、按交期、按订单数生产出良品。
具 体 是 ？？？
①提高品质 ②保持原价、改善 ③遵守交期、确保数量、削减库存 ④确保安全 ⑤提高职场的5S 、道德品质
为什么要实行目视管理？
（1）以视觉信号显示为基本手段，大家都看得见； （2）以公开、透明化为基本原则，尽可能地使管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理及自主控制； （3）现场工作人员可以通过目视方式，将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事进行相互交流。
目视化管理的特点
目视化管理的作用
（a）问题点显露化
（b）困难、浪费、不稳定的显露化
用眼睛观察，将现状与理想状态作比较，以做到每个人都可以最早发现困难、浪费、不稳定，并全员参与。
（c）管理效率化
随着员工受教育水平的差异降低，随着社会的高度信息化，员工之间的信息是同等的。所以一定要实行自主管理。 最理想的状态是在不管理时也能做到良品的生产。 这样就可以废除幕僚职，做到效率化了。 这就需要全体员工接受教育，具备高层知识，良好道德水平。 总之，希望大家都能够将经营管理信息活用到实际的生产中去。
目视化管理的目的和作用
★ a. 规章制度与工作标准公开化 ★ b. 生产任务与完成情况图表化 ★ c. 与定置管理相结合,实现视觉显示信息标准化 ★ d. 生产作业控制手段形象直观与使用方便化 ★ e. 物品码放和运送数量标准化 ★ f. 现场人员着装统一化与实行挂版制度 ★ g. 色彩的标准化管理
目视化管理的内容
◆ (1) 统一 统一即目视管理要实行标准化,各种标准、色彩、符号都应统一制作、统一管理。 ◆ (2) 简约 简约即使各种视觉显示信号应简明易懂,一目了然,即使刚入职人员也能一看便明白。 ◆ (3)鲜明 鲜明即各种视觉显示信号要清晰,位置放置适宜,现场人员以最佳作业姿势作业时都能看得清。 ◆ (4) 实用 实用即具实际使用价值,讲究实效。 ◆ (5)严格 严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定,有错必纠,有功必赏,赏罚分明.
目视化管理的基本要求
★ (1) 看板 ★ (2) 红牌 ★ (3) 信号灯 ★ (4) 错误防止板 ★ (5) 操作流程图 ★ (6) 警示线 ★ (7) 错误演示板 ★ (8) 管理板
目视化管理常用的工具
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目 录
第一章 颜色线条的标准
第二章 空间地名的标准
第三章 地面通道的标准
第四章 设备电器的标准
第五章 物品材料的标准
第六章 工具器具的标准
第七章 管理看板的标准
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第一章颜色线条的标准