腾讯公司（技术/专业族）员工职业发展规划书
基本信息
部门： 姓名： 发展规划期间：2006年3月-8月
目前定位
职业发展通道： 职位： 职级： 子等：
发展目标
[□巩固现级别 □向上级别发展 □跨通道发展] 职业发展通道： 职位： 职级： 子等：
绩效发展面谈（PDI）的GROW模型 职业发展规划/执行/评估总流程

员工签名
日期
主管签名
日期
职业发展规划（三月/八月）
年中/底评估（九月/二月）
一、员工能力评估/绩效分析表
一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力）
能力评估要素
能力评估
勾出最重要/急需提升的3项能力
（一）、领导力
沟通能力
√ 有效沟通
(不符合 (部分符合 (符合 (完全符合
√ 人际理解
(不符合 (部分符合 (符合 (完全符合
影响力
√ 工作结果影响
(不符合 (部分符合 (符合 (完全符合
√ 专业方向影响
(不符合 (部分符合 (符合 (完全符合
√ 组织气氛影响
(不符合 (部分符合 (符合 (完全符合
教练/合作
√ 下属培养
(不符合 (部分符合 (符合 (完全符合
√ 团对内合作
(不符合 (部分符合 (符合 (完全符合
√ 跨团队协调
(不符合 (部分符合 (符合 (完全符合
（二）、业务导向
客户导向
√ 关注/实现/预见客户需求
(不符合 (部分符合 (符合 (完全符合
解决问题
√ 思考范围
(不符合 (部分符合 (符合 (完全符合
√ 独立解决问题
(不符合 (部分符合 (符合 (完全符合
√ 集体解决问题
(不符合 (部分符合 (符合 (完全符合
√ 预避错误
(不符合 (部分符合 (符合 (完全符合
业务贡献
√ 目标/决策贡献
(不符合 (部分符合 (符合 (完全符合
√ 文挡/流程贡献
(不符合 (部分符合 (符合 (完全符合
（三）、知识深度与广度
√ 知识深度
(不符合 (部分符合 (符合 (完全符合
√ 知识广度
(不符合 (部分符合 (符合 (完全符合
（四）、职位族素质要求
√ 责任心
(不符合 (部分符合 (符合 (完全符合
√ 学习能力
(不符合 (部分符合 (符合 (完全符合
√ 诚实正直
(不符合 (部分符合 (符合 (完全符合
√ 成就动机
(不符合 (部分符合 (符合 (完全符合
二、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内）
1、2、3、二、员工职业发展规划表
（一）、规划：制定职业发展规划（主管和员工根据最重要/急需提升的3项能力和3项绩效差距，共同制定具体提升措施）
提升措施
预计实施时间
落实所需相关部门/人的支持
☆类型
具体措施
（二）、执行：规划执行跟踪（员工对每项措施具体实施情况、时间进行记录，并简单评估效果）
具体实施情况记录
实施时间
相关交付文档
效果评估（三）、评估：年中/底效果评估
员工自评
主管评价
备注：提升措施“类型”请填写：培训、自学、标杆学习、特殊项目、轮岗、实习、展示或会议发言、列席高阶会议、教练/指导、对外交流、其他等内