腾讯公司员工职业发展规划书 基本信息 部门： 姓名： 发展规划期间：2006年3月-8月 目前定位 职业发展通道： 职位： 职级： 子等： 发展目标 [□巩固现级别 □向上级别发展 □跨通道发展] 职业发展通道： 职位： 职级： 子等： 绩效发展面谈（PDI）的GROW模型 职业发展规划/执行/评估总流程 员工签名 日期 主管签名 日期 职业发展规划（三月/八月） 年中/底评估（九月/二月） 一、员工能力评估/绩效分析表（技术/专业人员） 一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力） 能力评估要素 能力评估 勾出最重要/急需提升的3项能力 （一）、领导力 沟通能力 √ 有效沟通 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 人际理解 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 影响力 √ 工作结果影响 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 专业方向影响 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 组织气氛影响 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 教练/合作 √ 下属培养 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 团对内合作 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 跨团队协调 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 （二）、业务导向 客户导向 √ 关注/实现/预见客户需求 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 解决问题 √ 思考范围 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 独立解决问题 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 集体解决问题 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 预避错误 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 业务贡献 √ 目标/决策贡献 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 文挡/流程贡献 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 （三）、知识深度与广度 √ 知识深度 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 知识广度 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 （四）、职位族素质要求 √ 责任心 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 学习能力 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 诚实正直 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 二、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内） 1、 2、 3、 一、员工能力评估/绩效分析表（市场人员） 一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力） 能力评估要素 能力评估 勾出最重要/急需提升的3项能力 知 识 √ 产品/运营/市场知识 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 营销知识 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 相关专业知识 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 技能 营销管理 √ 渠道管理 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 信息平台建设 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 销售计划与支持 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 销售技巧 √ 客户公关 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 商务谈判 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 报告能力 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 客户服务 √ 需求理解与实现 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 预见与解决问题 (不符合 (部分