腾讯公司（专业 /技术族）员工职业发展规划书 基本信息 目前定位 发展目标 部门： 姓名： 发展规划期间： 2006年 3月 -8月 职级： 职业发展通道：秘书 职位：秘书 [□巩固现级别 □向上级别发展□跨通道发展 ]职业发展通道： 职位： 职级： 子等： 绩效发展面谈（ PDI）的 GROW模型 职业发展规划 /执行 /评估总流程 规划：制定职业发展规划 〈二月 /八月完成〉 PDI：主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划 面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成 CDM：根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成 公司/通道 /部门整体员工发展规划，员工依此执行； 执行：规划执行跟踪 〈三～八月 /九～二月完成〉 员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间 员工对每一项发展规划实施效果做简单评估 评估：年中 /底效果评估〈八月 /二月完成〉 主管和员工在下一次 PDI评估半年发展规划执行效果 于下表签名，以示年中 /底效果总体评估阶段完成 员工签名 日期 主管签名 日期 职业发展规划（三月 / 八月） 年中 /底评估（九月 / 二月）一、员工能力评估 / 绩效分析表 一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要 /急需提升的 3 项能力） 勾出最重要 /急需 提升的 3 项能力 能力评估要素 能力评估 知识 技能 √各种必备知识（详见标准要求） 不符合 部分符合 符合 完全符合 √计算机操作 √英语能力 √提高流程的工作效率 √培养有效的工作关系 √信息管理 √文档管理 √文本制作 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 部分符合 部分符合 部分符合 部分符合 部分符合 部分符合 部分符合 部分符合 部分符合 部分符合 部分符合 部分符合 部分符合 部分符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 完全符合 完全符合 完全符合 完全符合 完全符合 完全符合 完全符合 完全符合 完全符合 完全符合 完全符合 完全符合 完全符合 完全符合 工作管理 √日常事务管理 √会务管理 √服务精神 √团队合作 素质 √成就导向 √影响力 √主动性 二、绩效分