腾讯公司（技术/专业族）员工职业发展规划书 基本信息 部门： 姓名： 发展规划期间：2006年3月-8月 目前定位 职业发展通道： 职位： 职级： 子等： 发展目标 [□巩固现级别 □向上级别发展 □跨通道发展] 职业发展通道： 职位： 职级： 子等： 绩效发展面谈（PDI）的GROW模型 职业发展规划/执行/评估总流程 员工签名 日期 主管签名 日期 职业发展规划（三月/八月） 年中/底评估（九月/二月） 一、员工能力评估/绩效分析表 一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力） 能力评估要素 能力评估 勾出最重要/急需提升的3项能力 （一）、领导力 沟通能力 √ 有效沟通 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 人际理解 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 影响力 √ 工作结果影响 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 专业方向影响 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 组织气氛影响 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 教练/合作 √ 下属培养 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 团对内合作 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 跨团队协调 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 （二）、业务导向 客户导向 √ 关注/实现/预见客户需求 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 解决问题 √ 思考范围 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 独立解决问题 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 集体解决问题 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 预避错误 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 业务贡献 √ 目标/决策贡献 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 文挡/流程贡献 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 （三）、知识深度与广度 √ 知识深度 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 知识广度 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 （四）、职位族素质要求 √ 责任心 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 学习能力 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 诚实正直 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 成就动机 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 二、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内） 1、 2、 3、 二、员工职业发展规划表 （一）、规划：制定职业发展规划（主管和员工根据最重要/急需提升的3项能力和3项绩效差距，共同制定具体提升措施） 提升措施 预计实施时间 落实所需相关部门/人的支持 ☆类型 具体措施 （二）、执行：规划执行跟踪（员工对每项措施具体实施情况、时间进行记录，并简单评估效果） 具体实施情况记录 实施时间 相关交付文档 效果评估 （三）、评估：年中/底效果评估 员工自评 主管评价 备注：提升措施“类型”请填写：培训、自学、标杆学习、特殊项目、轮岗、实习、展示或会议发言、列席高阶会议、教练/指导、对外交流、其他等内容； 附件一：腾讯各级专业/技术人员能力模型关键识别点 评估要素 初做者 有经验者 骨干 专家 资深专家 沟通 有效沟通 ?掌握基本沟通技巧 ?能够清楚表达工作内容和个人观点 ?能够主持小型会议 ?能够规划/管理团队沟通 ?能够主持或在大型会议进行主题陈述 ?能够通过与高层协调和沟通，获取必要的资源和支持 ?能够代表公司对外进行交流和沟通，并捍卫公司利益 人际理解 ?具备基本的礼貌与