思路导图
目标分析
回顾总结
知己知彼
整体策略
策略执行
目标及解析
10年营销回顾
客户分析
项目现状
竞争分析
营销策略
营销执行
从整个淮安市场审视5亿元目标
总结：意味着本案要从城南第一梯队上升到到全市第一梯队。
从城南市场审视5亿元目标
总结：意味着本案城南中心的区位优势要突出，形象要高调，推广要升级，活动要升级，现场包装要升级。我们要同城南别的项目拉大距离，我们的竞争层面要从城南上升到整个市区。总之，我们需要更多的价值支撑，否则无法做到“让价值飞”。
按照明年实现均价4500估算
按照目前每套120平米估算
按照现在平均每月45套左右计算
按照现在20%成交率计算
按照现在每月240组的来访
总结：意味着我们应该扩大战略版图，且进行更多地推广与活动，意味着我们的营销手段，营销渠道一定要创新。
从项目本身审视5亿元目标
分解目标
12万平米
1000套左右
每月近90套
2倍于现在的成交量
每月来访500组
2倍于现在的来访量如何达到
我们需要怎么做才能达到目标
目标细分
因此 2010年核心目标——名利兼得 提升项目的品牌形象（知名度、美誉度、忠诚度）。 实现均价4500元/㎡，冲击更高单价。 回款5亿元，货量供应提前的情况下，冲击更高目标。
从企业发展战略层面
从运河城项目层面
品牌建设：利用本项目为平台，通过项目品牌的运作提高开发商在淮安市场的影响力和知名度，为后续项目开发做铺垫。
价格目标：2011年实现均价4500元/㎡；
销售速度目标：8月份以前实现一期剩余产品销售率90％，后4个月完成二期4万方的销售；
思路导图
目标分析
回顾总结
知己知彼
整体策略
策略执行
目标及解析
10年营销回顾
客户分析
项目现状
竞争分析
营销策略
营销执行
货币政策
存款准备金:大型金融机构上调0.5个百分点至16%；中型金融机构上调0.5个百分点至14%
存款准备金:大型金融机构上调0.5个百分点至17.5%；中型金融机构上调0.5个百分点至15.5%
存款准备金:大型金融机构上调0.5个百分点至17%；中型金融机构上调0.5个百分点至15%
基准利率:金融机构1年期存款基准利率上调0.25个百分点至2.50%；1年期贷款基准利率上调0.25个百分点至5.56%；
存款准备金:大型金融机构上调0.5个百分点至16.5%；中型金融机构上调0.5个百分点至14.5%
存款准备金:上调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点
存款准备金:上调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点
基准利率:金融机构1年期存款基准利率上调0.25个百分点至2.75%；1年期贷款基准利率上调0.25个百分点至5.81%；
总结：考虑到2010年到2011年中央已多次提高存款准备金率，并三次提高基准利率，预计2011年上半年，货币政策的重点在于抑制物价上涨和促进经济转型，整体偏紧的导向不会变化。
2010年以来，国内宏观经济呈现出经济快速增长、货币供应处于高位，物价水平快速攀升的局面。央行采取了针对性的货币调控措施，努力确保经济持续增长，信贷投放平稳，物价保持平稳的实现。 2010年12月3日，中共中央政治局召开会议，指出2011年将实施积极的财政政策和稳健的货币政策，增强宏观调控的针对性、灵活性、有效性。这标志着货币政策在从2009年的“极度宽松”转为2010年的“适度宽松”后，正恢复到中性。
1月18日
11月16日
10月20日
5月10日
2月25日
11月29日
12月20日
12月26日
11年1月20日
11年2月9日
存款准备金:上调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点
基准利率:金融机构1年期存款基准利率上调0.25个百分点至2.75%；1年期贷款基准利率上调0.25个百分点至5.81%；