深 圳 市
×××高新技术有限公司
6S
管
理
手
册
编制：深圳市×××高新技术有限公司行政中心
前 言
人，都是有理想的。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质。而对公司来说，理想的产品，最低的成本和最优的品质则是公司的最大追求目标。要实现企业内员工的理想和公司的目标，6S是最佳的管理利器，她既可以帮助员工实现梦想又可以帮助公司实现其即定目标，从而达到双赢，塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。
古语说：修身齐家治国平天下。这句话应用到今天的市场经济和企业管理也是很有用的。很显然连企业内部的细枝末节都没有理顺，最起码的脏、乱、差都没有解决，又哪来的成本差异，品质差异呢？又从何处去谈市场竞争呢？
对此，行政中心为配合公司广泛开展6S活动，特编写了《6S现场管理手册》，手册中较为详细的介绍了6S活动的内容、定义、目的、作用、要领、要求参照标谁、评分内容。具有一定的指导性和可操作性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，多领会，常行为，并循序渐进，持之以恒，不断规范自己的工作行为。促使6S活动向“形式化→行事化→习惯化”演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。
制定人：史义坤
二零零四年七月一日
DEL：13410294818
Email:shiyikun@eyou
目 录
第一章 6S管理活动的内容 5
1S 整理： 5
2S 整顿： 5
3S 清扫： 5
4S 清洁： 5
5S 安全： 5
6S 素养： 6
第二章 6S管理的目的 6
1、改善和提高企业形象 6
2、促成效率的提高 6
3、改善零件及物料在库周转率 6