管理制度
西北实业技术管理制度分册
文件号
版次
编制
审核
批准
共页
日期
日期
日期
生效日期
目录
1. 目的、纲要及适用范围 1
2 技术中心的分工及岗位设置 1
3 工作管理 1
4 质量管理制度 2
5 技术改造管理制度 7
6 新产品工艺、标准和技术文件管理 7
7 设备管理制度 7
8 合作开发管理 11
9 新产品开发管理办法 11
10 实验室、化验室管理制度 13
11 科技信息管理制度 14
12 科技信息部上网管理制度 15
13 打印、复印、扫描管理制度 15
14 附则 16
目的、纲要及适用范围
为了促进技术和产品的开发，完善公司的质量保证体系，规范公司的技术管理，特制定本制度。
本制度包括技术中心的分工及岗位设置、工作管理、质量管理、新产品开发管理、合作开发管理、技术改造管理、新产品工艺、标准和技术文件管理、设备管理、科技信息管理、科技信息部上网管理、打印、复印、扫描管理、实验室、化验室管理、图书杂志管理、附则等内容。
本制度适用于西北实业技术中心。
本制度由公司***部门负责拟定，其解释权及修改权属***部门。
本制度从200年月日起执行。
技术中心的分工及岗位设置
技术中心主要负责公司的技术和产品的开发、质量保证体系的管理、生产线的设计、试车和改扩建、工艺管理等工作；同时技术中心还需协助营销中心解答客户的问题，协助生产作业中心处理生产过程中出现的技术和质量问题。
每项技术开发项目成立一个项目小组，设一名项目组负责人，主要负责对整个技术开发过程的开发和管理。
技术管理部主要负责公司质量保证体系的管理，以及中试、生产工艺方案的制订和公司设备管理。
技术中心主任对技术中心，技术中心与生产作业中心和营销中心之间的协调工作负责。
工作管理
技术开发计划
目的及意义
种类
技术开发计划包括年度计划、季度计划和月度计划三类。年度计划应在上年完成，…
计划内容
包括…，具体内容详见《技术开发计划表》。
计划制定时间及程序
…具体内容详见《产品开发计划流程》、《产品开发计划程序文件》、《制定年度预算流程》、《制定年度预算程序文件》
工作计划及执行汇报
目的及意义
计划制定时间
计划的内容
计划撰写和提交程序
计划执行汇报
工作交流与总结
目的
类型
组织方式
程序
质量管理制度
目的及意义
为了牢固树立“质量第一”的思想，更好地落实质量管理工作的任务、职责和权限；建立一套科学的质量监督检查和反馈系统，保证产品质量的稳定的提高，特制订本制度。
质量责任制的种类及管理细则
原料、辅料质量责任制
根据公司下达的年度和月度生产计划，公司质量管理部门（以下简称质管部门）应按各生产品种的质量要求，向供应部门提供所需原料的具体质量要求（品种、规格、技术参数等），以便供应部门采购时签订质量担保合同。
供应部门对采购过程的原料、辅料质量负责。在采购和运输合同中，必须注明质量保证条款，并向供应商索取原料出厂检测报告。
原料、辅料进入分公司，由分公司质量管理部门对其质量进行复验。有批号按批号取样，其抽样比例面占20%以上；无出厂检测报告的，质管部门可以拒绝检验；无检验条件的检验项目，质量无异议的，以原料生产厂出厂检测报告为准，只作外观检查。有质疑时可报送权威检测部门检验，或要求生产厂复验。
对于生产原料改变时，公司技术管理部应将变更通知单及时通知分公司质管部门。原料产地改变时，分公司质管部门应随时抽检，并把结果报公司质管部门。
公司财务部门和分公司库房管理人员，应凭分公司质管部门的检验单，办理帐务结算手续和入库手续。
库存原料发生变质等可能影响产品质量的情况时，不允许投入生产，由分公司质管部门调查了解情况后，根据情况决定如何处置。
分公司质管部门应按日汇总原料检验情况，按月上报公司质管部门。
半成品质量责任制
分公司质管人员应对车间半成品定期抽检（详见《抽检操作手册》）。及时汇同生产部门，技术部门解决质量存在的问题。
发现重大质量事故或可能影响产品质量的重大问题时，应及时上报分公司和公司主管部门，以便协调解决。
成品质量责任制
为保证出厂产品的外观和内在质量，凡出厂产品必须经过质量检验，不经检验产品不准出厂。
车间生产出的成品，需定期抽检（详见《抽检操作手册》），发现质量问题时，应及时通知生产部门、技术部门解决，直至公司企管部和技术质管部门协调解决。
每一批成品入库，都必须有质管部门签发的合格证明。质管部门应对每批入库成品进行检测，并登记造册。
成品的出厂，质管部门应出具该批产品的检验报告和合格证明。
外购产品到厂时，质管部门也应及时抽检（详见《抽检操作手册》），并把抽检结果报公司质管部门，并按本公司产品对待。
储运部门应对产品的运输质量负责，确保产品运输途中不被污染。到达用户的产品出现质量问题时，应及时向公司质管部门反馈，以便及时处理。
其它质量责任
新产品的试制，由公司技术管理部制定具体的质量检验标准。分公司认真遵照执行，经过小试、中试、大试全部合格时，方可批量投入生产。
所有存在质量问题的原料、半成品、成品，分公司均应分类存放，妥善保管，由公司质管、技术、生产等部门协商后，决定如何处置，并交由供应部门具体执行。其它任何部门和个人无权擅自处理出现质量问题的生产物资。
质量监督与检查
原则
分公司质管部门及人员，业务工作受公司质管部门的领导，对公司质管部门负责。公司技术管理部行使公司质管部门职权。
公司质管部门产品质量职责
正确贯彻国家和行业标准，加强标准的学习和推广，全面负责从原料进厂到成品出厂整个过程的质量管理标准的制订和分公司质量管理工作的监督检查和指导。统筹协调，处理和解决产品质量问题。
根据生产实际，汇同供应部门与长期供应商签定质量协议。
根据市场和用户质量要求，与用户签订质量承诺和保证协议。