探索执行管理
《执行力提升系统》 北京西三角企业管理培训有限公司核心培训课程
来自资料搜索网(3722) 海量资料下载
My work on consultancy
Organizational strategy 企业发展战略 Marketing research 营销系统
3＋2执行管理核心课程
3＋2执行力提升系统 3＋2执行管理系统 3＋2执行文化系统 提升管理沟通,打造执行团队 基于客户服务的营销执行系统 基于战略的企业营销执行系统
My title and work require
逻辑性 系统性 成果方案 望 闻 问 切
Our work today
解剖影响执行的关联要素 解析企业执行实况 定义执行力 探索3＋2执行力系统
解剖影响执行的关联要素
新环境新经济新文化
环境
市场
竞争
内部
环境认识
我们的世界在变化the world is changing
过去企业的环境
现在企业竞争的环境
全球500强
40－50岁
30岁
11－12岁
7－8岁
3.5岁
全球1000强集团
跨国公司
中国集团公司
中国企业
图1 全球企业的平均寿命
管理活动的变化
为客户设计－－－由客户设计 为他人工作－－－同他人一起工作 零和搏奕－－－－双（多）赢 小而灵活或大即安全－－－小的灵活， 大的安全 时空约束－－－－时空资源 员工即工具－－－员工是“人” 命令与控制－－－交互式管理 层级监控－－－－网络式协作
中国企业发展历程之危机周期
生存危机: 客户/产品/现金流 领导能力危机: 决策方法/管理团队/组织机构 竞争危机: 研发/信息技术/新业务拓展 可持续发展危机: 核心竞争力/执行文化
解析执行管理实况

现象与问题
在北大、清华的各种企业家培训班上，有大型国有企业的老总和高层管理人员，有来自全国各地的很多民营大、中、小企业老板和职业经理人，他们的企业都曾经辉煌，但是，课上关心的、课下议论的，很多都集中在这些问题上：
现象与问题
1、如何使企业持续发展？ 2、如何使辉煌得以延续？ 3、在人员越来越多、企业越来越大的情况下，如何使自己的想法、高层的决策得以真正贯彻、高效实施？ 4、如何使执行系统变得更加有效？ 5、……
企业管理者的困惑
目标与结果的差异很大 人们总为目标的不能实现找到很多理由 企业内部的协调难度大 几乎没有任何可能洞察员工的内心世界 。。。。。
达尔文的哲言
最聪明的 最健壮的 最适应的
My research tells
全世界发展的历史证明，企业发展的主要动力是来自企业思想的进步。不同时期，那些成功发现新的管理思想的企业成为行业的领先者
认识并定义 执行