实现企业执行力 目录 执行力对企业的重要性 制定可执行的战略 建立有效的工作计划系统 重构科学的组织架构和管理模式 建立业务流程系统和人才保障系统 建立有效的监控体系 培育企业的执行力文化 距,和交流分享成功经验和措施 执行力的定义 执行力: 是企业组织执行战略,实现 组织经营战略目标的能力 企业的执行力 落实企业执行力 创造永续价值 企业的执行力 有效的执行的六个要素 策略 沟通 战术 运营 团队 品质 企业的执行力 可执行的战略 工作计划系统 监控 组织结构 实现流程管理 人才保障系统 企业执行力文化 组织目标实现,建立了有执行力的企业 目录 执行力对企业的重要性 制定可执行的战略 建立有效的工作计划系统 重构科学的组织架构和管理模式 建立业务流程系统和人才保障系统 建立有效的绩效监控体系 培育企业的执行力文化 什么是战略？ 最早的“战略”：一个企业根据其所处特定的情形而选择的一系列行动。1947，VonNeumannandMorgenstern,《博弈理论与经济行为》 大师的“战略”：管理者找出企业所拥有的资源并在此基础上决定企业应当做什么，1954，德鲁克，《管理实践》 我推崇的“战略”：战略主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，它应当使资源与变化的环境，尤其是它的市尝消费者或客户相匹配，以便于达到所有者的预期期望。（GerryJohnson,KevanScholes),1993. 整合的5P观念 战略是一种计划 战略是一种计谋 战略是一种模式 战略是一种定位 战略是一种观念 ——HenryMintzberg 强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观念，形成一致行动 强调企业应适应外部环境，创造条件更好地进行经营上的竞争或合作 强调战略是威胁或击败竞争对手而采取的一种手段，重在达成预期竞争目的 强调战略中在行动，否则致使空闲。战略也可以自发产生 强调企业管理人员要有意识地进行领导，凡是谋划在前，行事在后 核心要点 观念型战略定义 定位型战略定义 计策型战略定义 模式型战略定义 计划型战略定义 战略定义 战略的五种定义 战略和战略管理 战略 主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，它应使资源与变化的环境，尤其是它的市尝消费者或客户相匹配，以便达到所有者的预期希望。 战略管理 是指进行战略制定、实施和评价，以便组织通过跨功能决策而达到其目标的一种艺术与科学。 互动 演进 认识战略管理——价值链观 未来的投入投入生产过程产出未来的产出 生产管理 经营管理 战略管理 企业家眼中的战略 企业战略 企业适合干什么样的行业？ 企业准备在这个行业干多大？ 钱从哪来，人往哪去？ 企业经营者 找一个赚钱的项目 （市场分析，市场调查，横向信息比较） 再找到做项目的钱 （项目融资，金融服务，金融工具） 最后再找做项目的人 （人力资源开发、人力资本经营） 做项目的三原则 没钱赚的项目不干 有钱赚，但投不起的项目不干 有钱赚，也投得起，但没有明白可靠的人做项目，也不能干 企业的发展战略 企业战略实质上就是企业具体的发展思路和安排，是在变化的环境下为求得持续发展的总体性谋划，是企业经营理论的理性的反映。 运用波特五力模型分析影响企业赢利状况的关键因素和企业发展战略 波特五力分析模型 法规 市场进入 环境 法规/开放 宏观经济 GDP 汇率 技术 生产技术 产品技术 信息技术 卖方力量 买方力量 新进入者威胁 替代威胁 竞争决定因素 行业增长 固定成本/增值 间歇性供过于求 产品差异 品牌 变换成本 集中和平衡 信息复杂性 竞争者多样性 退出障碍 进入障碍 规模经济 所有权产品差异 品牌 变换成本 资本需求 绝对成本优势 政府政策 替代威胁决定性因素 替代的相对价格表现 变换成本 对替代的买方倾向 买方力量的决定性因素 卖方力量的决定因素 行业中卖方和公司的变换成本 卖方集中度 量对卖方的重要性 行业中相对于全部采购量的成本 行业中公司向前整合的威胁相对于向后整合的威胁 议价工具 买方集中度vs.公司集中度 买方量 买方变换成本vs.公司变换成本 买方信息 向后整合的能力 替代产品 价格敏感性 价格/全部采购量 产品差异性 品牌 对质量/表现的影响 决策者动机 买方利润 行业内部竞争 全面分析研究各种信息，结合企业实际，通过总体战略规划、战略管理、国际经营、竞争战略咨、市场战略及投资战略协助企业作出正确有效的战略决策，保障企业快速健康发展。 战略管理 企业发展战略