（1）为了高效、高质完成会议，请各位控制发言时间； （2）请各位总经理会后必须翻看会议PPT文件，执行会议中布置的工作内容。 （3）每周一下午18：00之前必须将上周工作总结及下周工作计划发至刘丹丹邮箱，逾期未发送的，第一次考核总经理100元，第二次考核总经理200元，以此类推。此罚款于发放当月工资时扣除。 （4）会议过程中会布置作业，请各位总经理督促相关人员按照完成。逾期未完成的，将对总经理考核100元/次。
重 要 提 示
09年9月份上半月直营系统运营例会
全国家装管理中心 2009年9月1日—9月6日
内 容 提 要
一、8月份业绩分析 二、9月、10月份目标产值 三、北京市场信息通报和各城市信息共享 四、通知或新政策发布
09年8月运营业绩分析
数据来源：ERP 数据时间：2009.08.01—2009.08.31
8月各大区家装签约额排行
单位：万元
8月各公司家装签约额排行
单位：万元
8月各公司家居实收款排行
单位：万元
8月各公司设计费收取排行
单位：万元
8月各公司管理费收取排行
单位：万元
8月各公司税金收取排行
单位：万元
8月各大区家装签约户均额排行
单位：万元
8月各公司家装签约户均额排行
单位：万元
8月各公司员工人均贡献家装产值排行
单位：万元
8月各公司设计师个人累计业绩排名前10位
单位：万元
累计业绩包含：家装、设计费、管理费、税金的合计数。
8月各公司设计师个人累计业绩排名11-20位
单位：万元
累计业绩包含：家装、设计费、管理费、税金的合计数。
8月各公司设计师排名前20名占比排行
各公司家装签约额增长与07年、08年同期比较统计
各公司家装签约额增长与08年同期比较统计
各公司设计费增长与08年同期比较统计
各公司管理费增长与08年同期比较统计
各公司家装户均额增长与08年同期比较统计
8月各公司家装产值目标达成率排行
8月各公司家居产值目标达成率排行
8月各公司设计费目标达成率排行
8月各公司管理费目标达成率排行
8月各公司定购OEM产品占家装签约额比例排行
注：此项KPI考核合格值为：10%
8月各公司考核指标综合排行
8月各公司考核指标综合排行
截止会前各公司业绩统计(统计时间：2009-09-01--2009-09-08)
截止会前各公司定金积累(统计截止时间：2009-09-07)
9月、10月份各公司目标产值
北京市场信息共享
北京市场信息共享.ppt
各城市信息共享
1、包头：东易牵头召集了四家材料商成立了家装精品基地，正在装修；——四家材料商都是哪些类别、品牌？家装精品基地的作用？2、大同：与国美电器的合作；——具体的合作内容及可供兄弟公司参考的细节。3、济南：量贩式推进的工作进展情况和目前存在的问题？ 一周年店庆计划的活动内容？4、南宁：9月5日的活动收效不错。确定到场客户30户，实际到场15户，收定金6户，第二天又跟进收定金3户。定金收取的成功率达60%以上，值得表扬。——请陈总总结一下本次相对成功的原因。5、青岛：设计师参加了青岛市设计大赛，元洲共有4套作品获奖，其中一套金奖、一套银奖、两套优秀奖，得奖数量及质量均在各装饰公司前列。——介绍一下获奖具体设计师和这次大赛的影响力。6、沈阳：店面助理兼家居销售，实操效果比较好，通过派单控制设计师推荐集成家居产品。9月5日、6日没有做营销活动的公司有：青岛、太原、郑州、三门峡、大同、宝鸡