（1）为了高效、高质完成会议，请各位控制发言时间； （2）请各位总经理会后必须翻看会议PPT文件，执行会议中布置的工作内容。 （3）每周一下午18：00之前必须将上周工作总结及下周工作计划发至刘丹丹邮箱，逾期未发送的，第一次考核总经理100元，第二次考核总经理200元，以此类推。此罚款于发放当月工资时扣除。 （4）会议过程中会布置作业，请各位总经理督促相关人员按照完成。逾期未完成的，将对总经理考核100元/次。
重 要 提 示
09年12月份初直营系统运营例会
全国家装管理中心 2009年12月7日
内 容 提 要
一、11月业绩完成情况简单分析 二、12月重点工作 三、通知或新政策发布
09年1-11月份运营业绩分析
数据来源：ERP 数据时间：2009.01.01—2009.11.30
09年11月各公司完成的产值排行
09年1－11月各大区业绩排行
09年1－11月各大区设计费排行
09年1－11月各公司业绩排行
09年1－11月各公司设计费收取排行
09年1－11月各公司各类附加费收取排行
08年与09年同期各项数据对比
09年1-11月份设计师个人累计业绩排行
09年1-11月份设计师个人累计业绩排行
09年1-11月份设计师个人累计业绩排行
09年1-11月份设计师个人累计业绩排行说明
综述：1、上述30名设计师占全国签约总设计师人数的5%左右；2、上述30名设计师的签约额占累计签约额的20%左右。
09年1-11月份各公司户均额及员工贡献产值统计
截止会前各公司业绩
截止会前各公司定金累计
12月份的重点工作
1、12月份各公司的产值目标：所在公司的盈亏产值；2、工程收尾跟进；接近1月底前计划完工工地的尾款的催缴；3、2010年度预算二次修改工作；4、年度优秀员工的评选上报工作；提示：提报名单的截止时间12月7日。5、2010年度计划新开拓城市推进时间表上报管理中心。
通知或新政策发布
1、“两诞（旦）一节”营销活动详细文件已经下发，请大家结合当地实际情况执行。2、新春年会准备工作：（1）上报的节目尽快排练，拍摄视频片，以备审查。第一次审查时间：12月15日；（2）团队拜年视频片的制作，最好找专业人员拍摄。要求：视频时间控制在10秒左右，视觉清晰。主要用于展示团队风貌，向集团同仁致以新春问候。上交时间：12月10日
通知或新政策发布
3、2009年度年终述职会的发言大纲已经发至各位总经理邮箱，请尽快整理。4、店面装修改造设计方案、预算一定要上报管理中心。5、《ERP工作考评办法》已经在QQ群中下发，请各位总经理关注相关岗位的使用情况，对于使用不熟练的公司，尽快申请培训。2010年度起全面实施考核。6、港澳通行证的上交，请各位总经理尽快。
谢谢！