企业执行力教育工程?
国富经济研究院? 2003
第六模块
如何构建有效的执行流程
目 录
?目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ?战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接
目标体系的有效性和可执行性
集中 · 简约 · 阶梯 避 免 追 逐 太 多 只 兔 子
目标的分解与执行：
确定关键目标
选择优先事务
进行核心规划
识别主要因素
传递简单信息
草拟执行路线
强调现实措施
进入评估程序
图6-1：多级目标的连锁法示意图
青岛钢铁案例：“五个日”全控管理
案例 6-1：
目 录
?目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ?战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接
流程至上： 如何构建目标体系与战略设 计的连接 Ⅰ
关键流程的选择
图6-2：关键流程与非关键流程
流程至上： 如何构建目标体系与战略设 计的连接 Ⅱ
战略设计与流程设计 流程优化与创新
图6-3：流程优化示意图
目 录
?目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ?战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接
战略流程设计与创新： 关键执行流程之一
与人员流程、运营流程相结合 战略计划制订的制订与评估 战略流程与盈利模式
目 录
?目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ?战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接
战略流程设计与创新： 关键执行流程之一
人力资源与战略需求的动态结合
发展型组织的人力资源体系：
强调人才的发展型特点 强调激励约束的系统化原则 强调着眼于执行力的绩效管理
超越学习型组织……
目 录
?目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ?战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接
运营流程的设计与创新： 关键执行流程之三
将运营流程与人员/战略流程相结合
以客户为核心让各个部门协调起来 运营系统的稳定与变革