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企业执行力教程_执行力教育工程-模块1(PPT 31)

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资料大小:484KB(压缩后)
文档格式:PPT(31页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/9/28(发布于河北)

类型:金牌资料
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文本描述
企业执行力教育工程?
国富经济研究院? 2003
第一模块
执行 为什么是企业成长的关键
目 录
? 执行为什么 ? 执行是什么 ? 执行为什么是企业成长的关键要素 ? 执行怎样成为企业成长的关键要素
执行为什么 Ⅰ
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实? 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果? 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益? 为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力? 为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力? 为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证?
执行为什么 Ⅱ
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案!但是,这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实,那就是——
执行不力!
执行为什么 Ⅲ
从拿破仑的滑铁卢战役谈起—— 从麦高文与MCI的成长谈起——
执行为什么 Ⅳ
“执行”因此而成为2002年以来企业界使用频率最高的一个词汇! 特别是Larry Bossidy和Ram Charan合著的《执行》一书更是让“执行”成为2003年以来最热的一个词汇!
目 录
? 执行为什么 ? 执行是什么 ? 执行为什么是企业成长的关键要素 ? 执行怎样成为企业成长的关键要素
说法一: 执行就是把事情做完。
执行是什么 Ⅰ
说法二: 执行是有关于公司的经营,与构想或规划是相对的。执行是去实践我们的目标。
执行是什么 Ⅱ
目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述:
“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
执行是什么
他们认为:
从最基本的意义上来说,执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。
该论点的关键要点:
执行是一种纪律,是策略不可分割的一环 执行是企业领导人首要的工作 执行必须成为组织文化的核心成分
他们提出的执行核心:
人员流程 战略流程 运营流程
本讲义的定义:
执行就是实现既定目标的具体过程,而执行力就是完成执行的能力和手段。
图1-1:执行定义图示
执行是什么
目 录
? 执行为什么 ? 执行是什么 ? 执行为什么是企业成长的关键要素 ? 执行怎样成为企业成长的关键要素
执行:企业成长的关键要素 Ⅰ
战略落实的根本保证
图1-2:战略与执行的关系示意图
执行:企业成长的关键要素 Ⅱ
策略实施的基本环节 管理进行的核心技术 文化扎根的有效前提
图1-3:执行对于企业的意义
远大案例:我制定,你执行
案例1-1:
目 录
? 执行为什么 ? 执行是什么 ? 执行为什么是企业成长的关键要素 ? 执行怎样成为企业成长的关键要素
企业成长三大要素:
组织 人员 资源
要点:通过组织激励员工整合资源
组织:激活与启动制度 人员:让人员变成员工 资源:资源整合为要素
图1-4:企业成长三大要素
图1-5:企业成长要素与企业成长的关系