企业执行力教育工程?
第二模块
什么构成执行的核心要素
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?心态要素怎样构建执行力 ?工具要素怎样构建执行力 ?角色要素怎样构建执行力 ?流程要素怎样构建执行力
图2-1：构成执行的四要素
心态要素怎样构建执行力 Ⅰ
态度决定一切：信则成真 何谓态度 态度的特点 没有正确态度，就算用尽各种良法也是徒劳。 积极态度（PMA）与消极态度（NMA）启示
态度影响执行的要素：
顺应目标 认同方式 内化规则
美国海军陆战队的训练 传销的奥妙
图2-2：态度影响执行的要素
心态要素怎样构建执行力 Ⅱ
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?心态要素怎样构建执行力 ?工具要素怎样构建执行力 ?角色要素怎样构建执行力 ?流程要素怎样构建执行力
工具要素怎样构建执行力 ：
适宜的工具是执行的关键 准确的工具是执行成功的一半（不从猴子变人开始） 科学的工具是执行成功的捷径（不要重新发明轮子） 戴尔对工具的认识
沃尔玛案例：现代信息技术工具造就 零售帝国
案例 2-1：
江阴机械案例：董事长用错执行工具 的悲剧
案例 2-2：
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?心态要素怎样构建执行力 ?工具要素怎样构建执行力 ?角色要素怎样构建执行力 ?流程要素怎样构建执行力
角色要素怎样构建执行力
岗位与角色 角色的认知 角色与职责
个人案例：某高级管理者在微软与国 内知名公司中的不同遭遇
案例 2-3：
戴尔案例：戴尔的CEO执行角色扮演
案例 2-4：
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?心态要素怎样构建执行力 ?工具要素怎样构建执行力 ?角色要素怎样构建执行力 ?流程要素怎样构建执行力
流程要素怎样构建执行力 Ⅰ
不是结构决定流程，而是流程决定结构 关键不在于你做什么，而在于你如何做
图2-3：组织中流程的作用变迁
流程要素怎样构建执行力 Ⅱ
流程要素怎样构建执行力 Ⅲ
核心流程与非核心流程 创建以流程为基础的结构与执行体制 流程优化与持续创新
戴尔案例：执行流程建设的典范
案例 2-5：
?〗?br>? ?心态要素怎样构建执行力 ? ?工具要素怎样构建执行力 ? ?角色要素怎样构建执行力 ? ?流程要素怎样构建执行力
谢 谢！