系统学习供应链质量管理 系统掌握供应商管理的基本知识 掌握相关的管理工具 掌握具体的操作方案，包括： 掌握流程和相关要素 确定数据结构， 建立文件结构， 应用工具集合 学习用风险管理的手法来优化以上制订的流程 学习最新的供应链质量管理理念 从个人生涯规划角度和公司管理立场正确看待供应商质量管理
我们今天要实现的目标
安全与责任感 综合供应能力 风险管理 效率
今日关键词
供应商要提供的文件和数据
供应 商管理手册
供应商品质管理工具
公司内部需建立的程序和文件
请准备以下几张空白的纸并写上标题
新产品导入阶段的供应商管理
如果你在课程中觉得涉及的文件，流程或要素非常繁杂，用这种方式可以使知识变得清晰和系统化，我们一起边学边整理。
供应商质量管理=进料检验 IQC/ VQA应该全权负责供应商管理 Supplier 受产品成本的压力而不会重视产品的质量 一旦供应商导入某项制度（系统），他们就会自动的把它做好 有问题发生能够及时应对就足够了 如果当前的供应商发生了问题我们可以立即导入第二供应商 客户指定的供应商没有办法管理 供应商是老板的亲戚或者是上级公司/客户指定的， 没有办法管理
供应商质量管理的几个误区
视角与角色
每个人都会 经过这个阶段， 见到一座山， 就想知道山后 面是什么。 我很想告诉他， 可能翻过山后面， 你会发现没什么特别。
我曾经听人说过 当你不能够再拥有 你唯一可以做的 就是令自己不要忘记
供应商质量管理和SQE的角色 供应商质量管理和SQE的视角
我们共同来寻找！
供应商质量管理
供应链质量管理
供应链管理
供应链管理是站在战略业务模式层面的，同时也包括整体系统的规划 供应商管理是站在执行层面的，是总体规划中对供应商一端的管理 供应商品质管理是站在操作层面的，是面向产品和质量保证系统的操作。
供应链管理，供应商管理，供应商质量管理的包容关系
供应商管理
1. 推动供应商内部质量改善??? 1.1 推动供应商成立完善的SJQE及QIT组织.??? 1.2 供应商制程变更及材质变更的确认管控动作.??? 1.3 新材料及变更材料的管控.??? 1.4 推动厂商导入常用的质量体系如，SPC, 6Sigma 等品管手法。??? 1.5 材料质量目标达成状况的改善及检讨。??? 1.6 不合格项目的改善确认动作。??? 1.7 材料异常的处理及成效的确认。
SQE工作职责说明
特别声明：供应商质量管理不是SQE一个群体就能够做好的事情
2. 推行执行SQM的系统程序文件.??? 2.1 供应商的评监，择优选择厂商。??? 2.2 供应商的定期及特殊审核的执行。??? 2.3 供应商的辅导，提升质量。??? 2.4 执行供应商的奖罚措施。??? 2.5 建立完善规范的材料作业指导书
3. 报表执行??? 3.1 每月的供应商等级评比。??? 3.1 每年的供应商等级评比。??? 3.2 供应商MBR, QBR 会议的召开。??? 3.3 8D Report 的发出及时效管控及改善效果的跟进。??? 3.4 供应商质量月报，FAR 报表，信赖性报表的跟催及确认。
SQE工作职责说明
扩展要求： 专职审核员Auditor 专职供应商辅导员（品质，交付，技术，运作---STA） JQE—连接供应商、本公司和客户端的所有物料流动 项目SQE—专门负责新产品项目中与供应商的协同开发 供应链协调员