文本描述
用好功能组
让工作事半功倍
汇 报
提 纲
目前功能组现状(意愿激发)
怎么干第一步选拔功能组组长
怎么干第三步经营功能组组长
怎么干第二步做好岗组联动
一、目前功能组现状
一、目前功能组现状
我们在功能组管理过程中遇到的困难
事难做
人难带
如果你能够找到你喜爱的工作,
你会觉得这一生没有一天在工作。
“
让我们享受为生活而工作的每一天,为更好工作而运作功能组的每一天都将是越来越好的一天。
汇 报
提 纲
目前功能组现状(意愿激发)
怎么干第一步选拔功能组组长
怎么干第三步经营功能组组长
怎么干第二步做好岗组联动
多大年龄?
入司多久?
什么职级?
你将和谁一起工作
* 20周岁至45周岁之间
* 入司时限3个月及以上
* 业务主任/收展员及以上
为何选拔功能组组长
为何选拔功能组组长
功能组组长的意义是管理:
功能组组长是通过管理手段最大化发挥每一个组员的知识、技能、经验,激发功能组成员在相互配合、互相支持下,完成本功能组工作任务,共同解决功能组运作过程中遇到的问题,最终达到共同目标。
功能组组长的管理本质是协调:
协调的核心:管人、理事、用钱
就是要根据团队的目标,确定具体的职责划分,并制定标准化的工作流程。
Planning
经营好“人心”
有效运作
用心管理
理清事
管好人
让每一分钱都产生最大的效能
遵守原则
会用钱
为何选拔功能组组长
功能组选拔标准
组长选拔:
(1)组经理以上职级,具备团队管理能力与沟通能力
(2)在团队中有一定的威望和号召力
(3)愿意付出、抗压能力强、执行力强
提示:功能组组长是单个功能组能否成功运作的关键,组长要有责任心,有一定的管理能力和晋升欲望。
个人能力提升意愿
有组织发展意愿
有奉献精神
较好的学习力
较为顺畅的表达能力
沟通协调能力
较好的执行力
团队荣誉感
积极配合
出勤正常
……
功能组职责及建议人选
职责:负责团队出席管理、早会经营、职场布置等日常工作,对工作责任心、担当意识要求较高。
建议人选:乐于奉献、热情豪爽、乐于助人、团队活动较积极。
责任心
沟通协调
能力
文案写作
能力
能力
要求
功能组的选拔流程
选拔过程可以分为四个阶段。
筛选
适合人群
面谈
激发意愿
面试
选定人员
岗组联动
发挥才干 1、筛选适合的人群
筛选
适合人群
面谈
激发意愿
面试
选定人员
岗组联动
发挥才干
寻找意向人员要在团队日常活动中观察。
看
谈
与伙伴进行直接面谈,了解对方的自我认知倾向和性格特质。
观察伙伴的细心、责任心、组织策划能力、表达能力、协调能力,确认符合功能组的特质要求。 2、面谈激发意愿
面谈人员
已圈定人群
面谈时间 20-30分钟
面谈方法
规划愿景型、成功复制型、简单直接型
面谈内容
功能组的工作价值助力**企业家的成长之路
坚定从业信心——行业发展充满前景
提升展业能力——为成为导师打下基础
积累管理经验——为做**企业家打下基础
筛选
适合人群
面谈
激发意愿
面试
选定人员
岗组联动
发挥才干 3、面试选定人员
面试人员
主面试官一名、副面试官一至两名
由营业部(点)经理和一名内勤担任面试官
面试流程
面试官简要介绍功能组
参加面试人员介绍个人情况,突出个人意愿
面试官结合功能组工作内容进行提问
个人意愿是否足够
个人能力能否胜任
遇到问题如何解决
筛选
适合人群
面谈
激发意愿
面试
选定人员
岗组联动
发挥才干