用好功能组
让工作事半功倍
汇 报
提 纲
目前功能组现状（意愿激发）
怎么干第一步选拔功能组组长
怎么干第三步经营功能组组长
怎么干第二步做好岗组联动
一、目前功能组现状
一、目前功能组现状
我们在功能组管理过程中遇到的困难
事难做
人难带
如果你能够找到你喜爱的工作，
你会觉得这一生没有一天在工作。
“
让我们享受为生活而工作的每一天，为更好工作而运作功能组的每一天都将是越来越好的一天。
汇 报
提 纲
目前功能组现状（意愿激发）
怎么干第一步选拔功能组组长
怎么干第三步经营功能组组长
怎么干第二步做好岗组联动
多大年龄？
入司多久？
什么职级？
你将和谁一起工作
* 20周岁至45周岁之间
* 入司时限3个月及以上
* 业务主任/收展员及以上
为何选拔功能组组长
为何选拔功能组组长
功能组组长的意义是管理：
功能组组长是通过管理手段最大化发挥每一个组员的知识、技能、经验，激发功能组成员在相互配合、互相支持下，完成本功能组工作任务，共同解决功能组运作过程中遇到的问题，最终达到共同目标。
功能组组长的管理本质是协调：
协调的核心：管人、理事、用钱
就是要根据团队的目标，确定具体的职责划分，并制定标准化的工作流程。
Planning
经营好“人心”
有效运作
用心管理
理清事
管好人
让每一分钱都产生最大的效能
遵守原则
会用钱
为何选拔功能组组长
功能组选拔标准
组长选拔：
（1）组经理以上职级，具备团队管理能力与沟通能力
（2）在团队中有一定的威望和号召力
（3）愿意付出、抗压能力强、执行力强
提示：功能组组长是单个功能组能否成功运作的关键，组长要有责任心，有一定的管理能力和晋升欲望。
个人能力提升意愿
有组织发展意愿
有奉献精神
较好的学习力
较为顺畅的表达能力
沟通协调能力
较好的执行力
团队荣誉感
积极配合
出勤正常
……
功能组职责及建议人选
职责：负责团队出席管理、早会经营、职场布置等日常工作，对工作责任心、担当意识要求较高。
建议人选：乐于奉献、热情豪爽、乐于助人、团队活动较积极。
责任心
沟通协调
能力
文案写作
能力
能力
要求
功能组的选拔流程
选拔过程可以分为四个阶段。
筛选
适合人群
面谈
激发意愿
面试
选定人员
岗组联动
发挥才干 1、筛选适合的人群
筛选
适合人群
面谈
激发意愿
面试
选定人员
岗组联动
发挥才干
寻找意向人员要在团队日常活动中观察。
看
谈
与伙伴进行直接面谈，了解对方的自我认知倾向和性格特质。
观察伙伴的细心、责任心、组织策划能力、表达能力、协调能力，确认符合功能组的特质要求。 2、面谈激发意愿
面谈人员
已圈定人群
面谈时间 20-30分钟
面谈方法
规划愿景型、成功复制型、简单直接型
面谈内容
功能组的工作价值助力**企业家的成长之路
坚定从业信心——行业发展充满前景
提升展业能力——为成为导师打下基础
积累管理经验——为做**企业家打下基础
筛选
适合人群
面谈
激发意愿
面试
选定人员
岗组联动
发挥才干 3、面试选定人员
面试人员
主面试官一名、副面试官一至两名
由营业部（点）经理和一名内勤担任面试官
面试流程
面试官简要介绍功能组
参加面试人员介绍个人情况，突出个人意愿
面试官结合功能组工作内容进行提问
个人意愿是否足够
个人能力能否胜任
遇到问题如何解决
筛选
适合人群
面谈
激发意愿
面试
选定人员
岗组联动
发挥才干