一、评分办法确定原则
● A级上下限的确定：
当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为A级的上限
当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为A级的下限
部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分
● 每一等级分数增幅的确定
当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压力大时，分数增幅20%-50%
当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅5%-10%
●评定办法
得分与本职位满分比例在80-100%区间，绩效考核结果定位第5档；
得分与本职位满分比例在60-80%区间，绩效考核结果定位第4档；
得分与本职位满分比例在40-60%区间，绩效考核结果定位第3档；
得分与本职位满分比例在20-40%区间，绩效考核结果定位第2档；
得分与本职位满分比例在20%以下，绩效考核结果定位第1档；
二、各部门绩效考核方案
本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。
1、董事长
岗位职责
主要职责描述
权重
关键考核指标
考核办法
评分办法
考核目标值
考核完成值
考核期间
备注
1、组织实施公司的年度经营计划和投资方案，保证公司资产的保值增值
45%
销售收入（15%）
A级：超计划完成标准10%以上完成
B级：按计划完成标准完成95-110%
C级：基本完成计划完成标准90-95%
D级：未完成计划完成标准
A：15-20分
B：12-15分
C：9-12分
D：9分以下
计划完成指标应比去年有适当比例的提高，如30%
利润（15%）
A级：超计划完成标准5%以上完成
B级：按计划完成标准完成95-105%
C级：基本完成计划完成标准90-95%
D级：未完成计划完成标准
A：15-20分
B：12-15分
C：9-12分
D：9分以下
计划完成指标应比去年有适当比例的提高，如30%
加权净资产收益率
（15%）
A级：加权净资产收益率在10%以上
B级：加权净资产收益率在6-10%
C级：加权净资产收益率在0%-6%
D级:加权净资产收益率小于0
A：15-20分
B：12-15分
C：9-12分
D：9分以下
2、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建、研发等项目，保证公司的 可持续发展
30%
研发投入占销售收入的比例
（10%）
A级：加大科研投入，研发投入占销售收入的比例比计划增加10%以上，提高科研人员的待遇
B级：重视科研投入，严格按照计划投资各种科研项目，保证科研的资金需求
C级：基本按照计划投资科研项目，
A级：10-12分
B级：8-10分
C级：8分以下
科研成果对效益的增加值（10%）
A级：科研成果对公司效益的增加值非常显著，完成计划值的120%以上
B级：科研成果对公司效益的增加值明显，完成计划的增加值（浮动5%）
C级：科研成果对公司效益的增加有一定作用，完成计划增加值的80-95%
D级：完成科研成果对公司效益的增加在计划增加值的80%以下
A级：10-12分
B级：8-10分
C级：6-8分
D级：6分以下
项目投资的资本回报率（10%）
A级：项目选择恰当，经营管理好，投资的资本回报率超过30%
B级：项目的资本投资回报率超过要求，在20-30%
C级：项目的资本投资回报率在15-20%
D级：项目的资本投资回报率在15%以下
A级：10-12分
B级：8-10分
C级：6-8分
D级：6分以下
3、负责召开董事会会议及股东大会，汇报有关生产经营投资情况
15%
按计划完成
A级；严格计划完成，股东满意
B级：基本按计划完成，未受到股东的质疑
C级：未能按计划完成，受到证监会批评
A级：15-20分
B级：12-15分
C级；12分以下
4、综合管理能力（对公司总经理和高级职员合理选聘，公司经营管理投资处于正常状态，各项规章制度逐步建立健全）
10%
公司高级职员的素质，公司经营管理和投资状况，各项规章制度是否按计划建立健全
A级：公司高级职员齐心协力为集团发展努力工作，未出现违法乱纪情况，公司经营管理正常，各项规章制度严格按计划进度建立健全
B级：公司高级职员未出现违法乱纪情况，公司经营管理基本正常，各项规章制度基本按计划进度建立健全
C级：上述三项内容有一项出现小问题
D级：上述三项内容有两项以上出现问题，或有一项出现大问题
A级：10-12分
B级：8-10分
C级；6-8分
D级：6分以下
2、总经理级
岗位职责
主要职责描述
权重
关键考核指标
考核办法
评分方法
考核目标值
实际完成值
考核期间
备注
1、组织公司的生产经营管理工作，保证现有资产的保值增值
45%
销售收入（15%）
A级：超计划完成标准10%以上完成
B级：按计划完成标准完成95-110%
C级：基本完成计划完成标准90-95%
D级：未完成计划完成标准
A：15-20分
B：12-15分
C：9-12分
D：9分以下
计划完成指标应比去年有适当比例的提高
利润（15%）
A级：超计划完成标准5%以上完成
B级：按计划完成标准完成95-105%
C级：基本完成计划完成标准90-95%
D级：未完成计划完成标准
A：15-20分
B：12-15分
C：9-12分
D：9分以下
计划完成指标应比去年有适当比例的提高
加权净资产收益率
（15%）
A级：加权净资产收益率在10%以上
B级：加权净资产收益率在6-10%
C级：加权净资产收益率在0%-6%
D级:加权净资产收益率小于0
A：15-20分
B：12-15分
C：9-12分
D：9分以下
2、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告，维持公司的可持续发展
30%
研发投入占销售收入的比例（10%）
A级：加大科研投入，研发投入占销售收入的比例比计划增加10%以上，提高科研人员的待遇
B级：重视科研投入，严格按照计划投资各种科研项目，保证科研的资金需求
C级：基本按照计划投资科研项目，
A级：10-12分
B级：8-10分
C级：8分以下
科研成果对公司效益增加值（10%）
A级：科研成果对公司效益的增加值非常显著，完成计划值的120%以上
B级：科研成果对公司效益的增加值明显，完成计划的增加值（浮动5%）
C级：科研成果对公司效益的增加有一定作用，完成计划增加值的80-95%
D级：完成科研成果对公司的计划增加值的80%以下
A级：10-12分
B级：8-10分
C级：6-8分
D级：6分以下
各种技改、攻关效益总和（10%）
A级：各种技改和攻关项目均按计划完成，提高企业效益总额超过预计10%以上
B级：各种技改和攻关项目按计划完成，达到预计的提高企业的总效益（95-110%）
C级：各种技改和攻关项目基本完成，基本达到预计 的提高企业效益额（90-95%）
D级：各种技改和攻关项目完成数额在90%以下，或者虽然基本完成但提高的企业效益额未完成预计额的90%
A级：10-12分
B级：8-10分
C级：6-8分
D级：6分以下
3、制定和组织实施公司年度方针和目标计划，拟订公司的基本管理制度和负责制定公司的具体规章
15%
工作进度
A级：公司各项年度方针和目标的组织实施均提前完成，提前完成各项规章制度的制订， 并且执行情况良好
B级：公司各项年度方针目标的制定和实施能及时完成，各项规章制度的制订能及时完成
C级：年度方针目标的制定和实施，及规章制度的制定中的个别项目未及时完成，但不影响经营管理大局
D级：由于某些非不可控因素的影响，使公司方针目标的实际执行情况与计划有较大出入
A级：15-18分
B级：12-15分
C级：9-12分
D级：9分以下
符合计划
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