分类号: UDC: 学校代码: 10139 学 号: 20201251114 硕士研究生学位论文 学生类别： 中文题目： 非全日制专业学位硕士 F新媒体公司发展战略研究 Research on the Development Strategy of F New Media Company 英文题目： 学位类别： 学生姓名： 指导教师： 工商管理硕士 徐泽伟 齐永兴教授 二○二三年九月 中文摘要 近年来，新一轮科技革命和产业变革迅猛发展，加速了互联网发展周期演进，各行 业的兴衰变化呈现更为激烈的态势。在这样的大背景下，中国的新媒体产业面临着内外 部环境的深刻变化，这些改变不仅对企业经营模式带来了影响，同时也催生了崭新的营 销方式，新媒体企业迫切需要增强预期管理，从战略层面全方位地规划整体发展，以适 应这个充满变局的行业发展现状。F新媒体公司在上一轮互联网浪潮中，抓住机遇，迅 速崛起，成为主流综合门户网站之一。在经过鼎盛时期后，公司现在面临着营收不断下 滑的压力，如何找到适合企业自身的发展方向，走向新的高峰，成为F新媒体公司探寻 的目标，也是类似互联网企业追寻的答案。 本文以战略管理理论为基础，综合应用多种战略管理分析工具，对F新媒体公司的 发展战略进行了研究。首先，本文通过PEST分析法深入剖析了公司所处的外部宏观环 境，涵盖了政治法律、经济、社会和技术等多个方面的因素，以揭示外部宏观环境对公 司的影响。同时，运用波特五力模型对公司所在行业中的供应商的议价能力、购买者的 议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、同行业竞争对手的竞争程度等五个方面 进行了综合评估，以了解行业内的竞争格局。随后，本文对公司的内部环境进行了探究， 从公司人力资源、品牌资源、用户资源、财务资源、业务资源、内容生产和创新能力、 广告策划能力、技术能力等方面总结了其资源状况和现有能力。最后，运用SWOT分析 工具找出公司的外部机遇威胁和内部优势劣势，结合公司的战略定位和目标，对公司发 展战略进行了全面分析和制定。研究结果表明，F新媒体公司应采纳密集型战略，以适 应行业的变革和挑战。具体实施措施包括持续提供高质量的内容，专注于提升品牌形象 和媒体影响力，构建多元化的收入体系，并实现台网融合发展。此外，本文还提出了强 化人力资源建设、深化企业文化建设以及加强财务保障等三项保障措施，以确保战略的 顺利实施。 关键词：互联网；新媒体；发展战略 ABSTRACT In recent years, a new round of technological revolution and industrial transformation has developed rapidly, accelerating the evolution of the Internet development cycle, and the rise and fall of various industries have shown a more intense trend. Against this backdrop, China#s new media industry is facing profound changes in the internal and external environment. These changes not only have an impact on the business model of enterprises, but also have given rise to new marketing methods. New media enterprises urgently need to enhance expected management and plan overall development from a strategic perspective to adapt to the current development situation of this industry, which is full of changes. F New Media Company seized the opportunity in the last wave of the internet and quickly rose to become one of the mainstream comprehensive portal websites. After its heyday,the company is n