3.1.2业务内容...........16
3.1.3发展阶段...........16
3.1.4市场占有率.........17
3.2公司传媒产业价值链......18
3.2.1内容提供...........19
3.2.2设备供应...........22
3.2.3渠道营销...........24
3.2.4产品消费...........24
3.3公司面临的问题及成因...........25
3.3.1节目质量下降，缺乏竞争力.........25
3.3.2品牌策略匮乏，缺乏影响力.........27
3.3.3资源稀缺，广告创收能力弱.........27
3.3.4战略滞后，发展动力显颓势.........28
3.3.5可替代性强，综合竞争力低.........28
4贵州电视文化传媒有限公司发展战略环境分析...30
4.1基于PEST的公司宏观环境分析....30
4.1.1政治环境...........30
4.1.2经济环境...........32
4.1.3社会环境...........33
4.1.4技术环境...........35
4.2基于波特五力模型的公司行业竞争环境分析.......35
4.2.1供应商的议价能力..........36
4.2.2购买者的议价能力..........37
4.2.3潜在进入者的威胁..........37
4.2.4行业替代者的威胁..........38
4.2.5现有竞争对手之间的竞争....39
4.3公司内部环境分析........42
4.3.1公司资源...........42
4.3.2公司能力...........43
4.4基于SWOT矩阵的公司综合环境分析.......45
4.4.1优势........45
4.4.2劣势........48
4.4.3机遇........49
4.4.4威胁........51
4.4.5SWOT战略选择矩阵.........53
4.5本章小结.........55
5贵州电视文化传媒有限公司发展战略设计.......56
5.1贵州电视文化传媒有限公司愿景与使命....56
5.1.1愿景........56
5.1.2使命........56
5.2贵州电视文化传媒有限公司发展战略选择.........56
5.2.1战略定位...........56
5.2.2战略目标...........58
5.2.3总体战略...........63
5.2.4竞争战略...........66
5.2.5职能战略...........68
6贵州电视文化传媒有限公司发展战略实施策略...70
6.1战略实施步骤............70
6.2战略实施重点............71
6.2.1提升战略执行能力..........71
6.2.2优化现有管理模式..........72
6.2.3建立节目孵化机制..........73
6.2.4调整推广营销计划..........73
6.2.5积极研发跨界产品..........74
6.3战略实施行动策略........74
6.3.1打造品牌影响力策略........74
6.3.2人才孵化与培养策略........76
6.3.3延伸内容产业链策略........77
6.3.4全媒体布局发展策略........78
6.3.5寻求战略合作联盟策略......79
7贵州电视文化传媒有限公司发展战略的实施保障........80
7.1组织保障.........80
7.2人才保障.........80
7.2.1培养独立制片人.....80
7.2.2建立健全人才梯队..........80
7.2.3改革薪酬体系制度..........81
7.3资金保障.........81
7.3.1获取产业基金投资..........81
7.3.2通过集团上市融资..........81
7.4技术保障.........81
7.4.1及时更新软件硬件及新技术.........82
7.4.2利用大数据完成智能化转型.........82
7.4.3以区块链技术促进内容生产.........82
7.5企业文化.........82
8总结与展望............84
8.1总结.............84
8.2展望.............85
致谢...........86
主要参考文献............87