郴州市海康科技有限公司各岗位工作职责 公司总经理岗位职责： 目的:明确职责权利，理顺工作流程，提高工作质量 效率，强化岗位职责。 原则：分工合理，指挥灵活，协作有力，全责明确 适用范围：公司 全体人员 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司负责。 1.1职能 1.根据公司会议，组织制定公司经营方针 经营目标 经营计划 分解到各部门并组织实施。 2.负责制定并落实公司各项规章制度 改革方案和措施 3.提出公司组织机构设置方案 4.提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境，培养员工归属感。 5.负责处理部门之间矛盾调节相互问题 6.负责公司的投资项目选定 7.负责公司费用支出审核 8.决定公司各部门人员聘用任免，对公司经济效益负责，拥有经营指挥权和各资源分配权。 1.2权利 1.有权根据公司要求批准公司经营目标 经营方针，制定经营计划方案，并组织实施 2.有权根据公司要求制定公司制度和改革方案，保证公司服务质量适应客户需求。 3.有权提出公司机构设置建议 4.有权聘用公司个部门经理 员工 并决定薪酬待遇，有权对员工进行工作分配。 5.有权对公司做出奖罚决定 1.3责任 1.对公司经营目标 方针 计划达标负责 2.对公司制度改革方案措施全面实施负责 3.对公司出现重大经营管理失误负责 4.对公司费用支出不合理负责 1.4工作标准及考核 1.制定公司经营方针 目标 计划是否符合公司要求 2.制定的改革方案是否切确可行是否产生良好效果 3.是否采取措施不断健全完善公司制度 4.是否创造良好的工作环境 5.对公司费用是否使用合理进行审批 6.是否对工作经营管理中出现的问题采取了有效解决措施 1.5工作流程 1.依据公司各类信息，如财务报表汇总信息各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排 2.指令下达人员，根据总经理要求制定相应制度方案政策措施做出决策报总经理 3.总经理对提供的制度方案 政策 决议等进行审阅 同意则签字给部门实施，不同意则指令有关部门进行修改完善后在审批。 4.有关部门定期将各类制度 方案 政策 措施执行情款 检查 落实后汇报总经理 5.依据执行情况，总经理发出新指令。 技术部经理工作职责： 一、职责： 1、负责对公司产品研发、改进的各个环节实行组织、监督、协调与服务。以确保获取技术先进、质量可靠、高性能，低成本的产品； 2、根据部门的工作职责制订本部门的管理制度，细化工作流程，分解工作任务，明确工作标准，报公司批准后具体实施； 3、制定和及时调整公司产品的企业标准、性能指标、检测方法和检测标准； 4、组织部门人员根据产品研发、改进任务编制相应的器件清单以及必要的图纸资料提供给采购部，提供器件采购、加工中所需的技术支持。 5、制定新产品研发、老产品技术改进的计划并组织实施。综合销售部、采购部、提供的有关信息，完成项目来源，可行性分析，策划的输入与输出，评审验证等工作和相应文档的编制。 7、组织编制生产工艺方案，解决生产中出现的技术问题与重大产品批次质量问题的技术分析。 8、组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中出现的技术、质量问题，并组织对供应商技术能力评估。 9、组织部门人员对公司研发设备、监视测试装置的维护管理和相应的文档编制。 10、负责对部门所属人员的业务指导、业绩考核、评比工作。 二、权限： 1、公司年度新产品开发计划制定的建议权。 2、公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定的建议权。 3、对供应商技术培训的监督和供应能力的评价权。 4、对直属下级人员调配、奖惩建议和任免提名权，考核评价权。 5、对所属下级的工作的监督、检查权。 6、对所属下级的工作争议有调解、处置权。