文本描述
节能环保科技电子有限公司
部门设置与岗位薪酬
董事长及董事会的各位董事；
节能环保科技电子有限公司（以下简称公司）经过股东的精诚合作，艰辛努力，公司正如规划预期的那样已扬帆起航。公司的前期运作有条不紊，稳步推进。现在正是将董事会设想变为现实的时候，时不我待，让我们共同努力，精心呵护我们的公司吧！
一：部门设置
公司启动初期，设置部门应以服从公司战略布局为前提，所设置部门应适应公司目前的现状，符合公司今后的发展需要。做到所设置部门组织体系，要部门管理有效，成本合理，责任清晰，分工明确，工作协调。要求组织部门内配置人员到位，即要保证工作完成，同时兼顾资源合理，做到人人皆能独挡一面。随着公司的战略运作向纵深发展，公司部门设置也会适时调整。但公司会稳妥的走好这第一步。
在董事会的监察.监督下，公司成立总经理负责下的三大职能部门；在总经理的直接领导下，各职能部门的终极目标就是；理会贯彻董事会的战略部署，稳步完善的建立建全公司管理制度，规范公司制度化管理。根据市场需求适时调整经营策略，确保董事会确定的经营目标得以有效落实，保证公司各项具体生产经营指标的实施完成。
公司职能机构框架图；
二：部门职能
公司运行过程中，是以顺应市场为导向，做大做强公司，任何部门的工作偏差，都需要得到及时的调整。先期对部门职能的表述，是为了明确部门的职责和任务。
1；行政管理部职能：
负责编制规范的公司管理制度，综合协调社会公共关系，组织接待内外商务活动。参与沟通公司内部事务管理，保证公司信息通畅保密，参与公司设备物质与档案资料的管理。履行公司的法律事务管理，指导提示公司经营业务的法律监督。处理常态化的行政事务，规范拟写公司公务条文。
根据公司战略发展规划，筹划人力资源发展储备，参与构建公司专业高效的员
工团队。负责公司人力资源管理制度的建立，优化人力资源结构，确保规划有效实施。
编制公司薪酬方案实施管理，协调劳资关系，依法签订员工劳动合同及劳动用工等
事项管理，管理员工的招聘、甑?⒙加茫葱性惫す芾碇贫鹊慕背汀⒔馄浮⒋峭?
等绩效考核, 建全和完善员工的基础信息管理，督促执行公司制定的员工管理制度，配合完成社会执法部门对公司劳动用工的监察。
财务管理职能具有其特殊性和独立性，旨在保证公司生产经营资金资产的安全管理和有效控制，统一筹措.调度使用资金。制定完善公司财务管理制度和会计核算制度，并监督执行。健全公司内部的财务管理办法。根据会计核算内核结合公司经营特质制订公司的会计核算办法。编制汇总财务报表和财务报告。制定实施公司内部的审核职能。保证工商税务的审验，管理涉税事务，拟定利润分配与亏损补救方案。
2；生产研发部职能：
组织落实公司经营战略计划，分解编制公司经营（节能环保科技电子产品）的生产计划。确定规范的生产（或组装）工艺流程，建立安全的生产（或组装）的管理制度，依据生产标准制定的生产程序，生产（或组装）出合格产品。明确生产岗位职责，细化生产任务考核。建立完善的产品质量保证体系，组织实施生产（或组装）成品的全程监控。遵守行业安全生产标准，制定生产安全制度。指导培训一线生产员工，强化现场管理。管理控制生产成本，量化可控成本项目。组建高水平研发团队，实施公司战略研发项目。拓展市场定位准确的研发项目，编制研发计划书，组织落实研发计划。
3；市场营销部职能：
完成公司经营战略销售计划，实施公司经营产品（节能环保科技电子产品）的销售目标，用技术辅导与咨询完成节能环保科技电子产品的市场推广。编制实施公司产品的开拓市场策划书，逐步建立稳定的覆盖公司经营范围的公司自己的用户群体。负责宣传公司节能环保科技电子产品，提高潜在用户对公司产品的认知度。遵守行业安全标准，编制安全使用手册，负责指导培训用户安全正确的使用公司经营产品。建立健全销售管理制度，规范销售程序，保证产品实物销售的安全，应收资金到位。制定量化考核销售员工的奖罚规定。
三：岗位设置
根据公司经营战略计划和各部门职能需求，暂拟定各部门岗位设置；
行政管理部定岗配置 十九 人；
主管副总经理二人，部门主管二人，行政员工九人，会计三人，出纳一人，
市场营销部定岗配置 十五 人；
主管副总经理二人，部门主管二人，市场营销九人，业务员九人，仓储管理五人。
生产研发部定岗配置 十六 人；
主管副总经理五人，部门主管七人，技术指导四人，生产管理九人，研发人员九人。
公司岗位结构图；
公司现在是启动阶段，各部门工作尚未全面开展，当务之急是要确定各部门位负责人?８鞑棵旁鹑稳吮匦朊魅返轿灰院螅窘诠拘姓旃嵘辖俅蚊魅犯鞑棵旁鹑稳司咛逯霸稹４ぷ魇凳┖螅鞑棵旁鹑稳嘶岣萑挝裥?
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