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21年绩效考核责任书DOC

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考核 绩效考核
资料大小:12KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/6/29(发布于江苏)

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文本描述
Don#t say that others are not treating you badly and make you angry, but you are not self-cultivation enough, and you can#t be detached.整合汇编 简单易用(WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删) 绩效考核责任书 甲方: 乙方: 为了落实公司__-__年度工作目标,经公司决定,特制订__-__年度(__-__年x月x日~__-__年x月x日)工作绩效考核责任书,遵照执行。 一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作报酬及考核办法: (一)岗位职责:协助管理宁波市场,达成业绩目标,并完成公司安排的.其他任务。 (二)__-__年工作目标: 1、个人完成__-x万的销售目标。 2、成本(含费用、工资和奖金)控制在销售额的4%以内。 (三)工作报酬: 工作报酬由岗位工资+月度考核奖金+工作业绩奖金组成。 1.岗位工资:每月__-__元人民币。 2.月度考核奖金:月度管理奖金=__-x元×(月度考核得分/100) 3、月工作业绩奖金:月工作业绩奖金=__-x月实际销售额×0.5% 4、年终考核奖金:年终考核奖金=__-__年实际销售额×0.5%×(__办事处__年实际销售额/年初制定的销售额)×(年终考核得分/100)。 (四)月度及年终考核办法:考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。 1.考核内容及评分标准见附表。 2.分项考核结果为“良好”的,考核得分为90-100;分项考核结果为“一般”的,考核得分为75-90;分项考核结果为“差”的,考核得分为50-75。年终考核超过3个(包括3个)分项评为“差”等级的,年终考核得分为50。 3.根据考核内容,年终对全年工作考核一次。由本人进行自考,自考结果占考核总分30%;同时董事会直接组织考核,该考核结果占考核总分70%。考核结果报总经理办公会议决定。 二、乙方意见:切实履行职责,努力完成工作,同意考核办法 甲方:乙方: 绩效考核责任书。