文本描述
人才盘点沟通计划
序号
1
计划
内容
说明
owner
HR
计划完成时间
交付物
建立盘点标准:用一个评价语言说话
1、沟通确认盘点方式:开放盘点(从个性潜力与绩效两个
维度)、关门盘点(从能力模型与绩效两个维度)
2、确认盘点范围:全员盘点、关键人群盘点
3、构建盘点模型
盘什么?
需管理团队确认
方案设计需另行制定
盘点报告解读
1、会议纪要
确定盘点方案,实施人才盘点
1、根据步骤1设定盘点方案,注意做好方案再确认,与管理
者达成一致
2
3
4
怎么盘?
怎么用?
业务团队
业务团队
HR
2、盘点方案
2、实施盘点方案
盘点结果呈现:
1、根据个人报告,由HR实施IDP编制指导,个人与上级共
同编制个人IDP
3、个人报告
团队报告
2、根据集体报告,由HR主导,编制团队提升方案
召集管理团队,进行人才九宫格编制
1、人才在九宫格的位置,采取直接上级建议,管理团队共
同确认的方式进行,任何一个成员提出不同意见,均需进行
记录和考虑是否采纳
盘点会议资料准备
盘点会议流程
校准会?
可追溯
4、人才九宫格
2、九宫格的目的在于确认核心人才,而非淘汰人员
5
6
人才档案编制,保证人才在内部每一次进步均是可以进行追溯
人才档案模板
制度编制
HR
HR
5、人才档案
6、制度
人才管理流程化,形成PDCA闭环
编制: 审核: 批准: