TCL集团迈向国际化之管理人才甄选策略 在 TCL集团全面实施和大力推进国际化战略的今天，如何在面 临全球经济一体化的竞争态势下打好国际化经营这张牌，对于我们来 说有着深远、重要的战略意义。国际化战略的推行必须要解决国际化 经营的思路，国际化经营的战略，国际化经营的策略，国际化经营的 资本运作和国际化经营的人才管理策略等问题，而这其中国际化的人 力资源管理策略是我们 TCL今后实现超常规、跳跃式发展的短板， 现在我们就 TCL如何运用科学的发展观来选拔、考察、评估、任用、 配置各企业所需的管理干部这一课题展开探讨是形势所迫、大势所 趋。为什么这样说呢？因为走国际化经营之路，实现 TCL多元化产 业的高速增长和全面扩张，保持企业持续、稳步和健康发展，真正使 TCL创建具有国际竞争力的世界级企业之战略目标成为现实，早日跨 入世界 500强行列，就必须要有一支阵容强大、实力雄厚、精明强干、 门类齐全的管理干部和技术骨干人才队伍作为坚强后盾和强力支撑。 与此同时，有必要开展“瘦身运动”，减轻负荷，轻装上阵，才能提 速前进，否则，我们的事业发展就会受阻，减缓。集团决策层早已意 识到，并果断决策：“启动 TCL国际化人才培养工程”，与北大光华 管理学联手合作，开设：“TCL高管国际化培训班”。李总裁在开班仪 式上强调：“让管理干部的学习速度超过企业发展的速度”，由此可见， 集团领导以高瞻远瞩的眼光和务实求新的态度，把人力资源管理与开 发的工作提到战略高度，全面推进、狠抓落实。  TCL迈向国际化，首先要善用人力资源策略，而科学选育职业经 理人和打造精英管理团队则是我们当务之急的首要任务，在此，一是 应建立具有符合国际化要求的职业经理人素质能力模型，即必须具备 什么样的素质和能力才能胜任企业的管理职位，以保持 TCL能与世 界 500强企业同步前进；二是建立 TCL“干部管理多元化方程式”， 这是打造 TCL核心竞争力的根本保障和基本法则。它包括干部选拔、 干部考核、干部培训、外派干部管理、干部轮岗、干部回避、干部任 免、干部奖励、干部处罚、干部退出机制、后备干部培养等多维要素， 这构成了 TCL干部队伍管理体系和操作平台，为我们实施国际化战 略奠定坚实的人力资源基础和保障机制，本文的中心主题是如何科学 选育管理干部，这仅仅是诠释“干部管理多元化方程式”中的第一步。 由于篇幅原因，其它方面以后再谈。 在目前的形势下，就干部队伍建设问题来说，要正确把握识人、 选人、用人、育人、留人五大关键环节，重点是解决企业急需的战略 性管理人才、跨国经营性人才、人力资源管理人才、国际资本运作人 才、战略性营销人才和核心技术人才等方面的实战型专才，这一难题 的突破，将会使我们经过几年的实践锻炼和“战火洗礼”，为 TCL培 养和带动一批人才快速成长壮大，以满足企业发展之需要。 积极探索科学选拔企业管理人才是一项伟大的系统工程，这关系 到企业的未来发展前景，因此，对于优秀的企业领导者来说责无旁贷、  义不容辞，已引起企业家的特别关注。尤其是走向国际化的今天，更 显突出重要。那么如何才能做到全面衡量和择优选拔则是大家关注的 焦点，对于这个问题，许多大企业、大财团都在致力于探讨一个富有 成效的办法，因而 TCL集团也不例外，同样需要在这个问题上进行 积极探索。因为任何一个组织都不可能回避，只有正视现实和研究解 决，这才是积极的态度。谁在这个问题上先行一步，谁就能赢得长期 竞争优势和掌握未来发展主动权，这已是被实践证明了的一个永恒真 理。众所周知：任何一个企业如果不铲除“山头主义”，不割断“裙 带关系”，那是多么可怕的！也蕴藏着潜在的危机，将会贻误事业的 美好前景。因此，各企业纷纷出招根治，并深恶痛绝。我们深知管理 干部的素质好坏、能力强弱和水平高低是决定企业生死存亡的关键因 素，犹如企业的“火车头”，起着统帅全局和索引拉动的作用。正如 此：选才不分南北、不分男女、不分资历、不分学历，重能力、看业 绩是一良策。TCL集团的领导者多次强调：管理干部是我们事业发展 的中坚力量，必须大力造就和培养一支懂技术、会管理、善经营、敢 开拓、能创新、有胆识的人才队伍。他们是看得远、想得多、做得对 的决策者，但是科学选拔管理人才是一项复杂的、动态的系统工程， 既要有良好的愿望和超前的意识，又要有新颖的思路和科学的方法， 唯有如此，才会有实效。 一、明确管理人才的素质和能力要求  随着 TCL集团的发展壮大及竞争的日趋激化，对各级管理人才 （即国际化经营的领导人才）的素质和能力要求越来越高，其最终目 的是适应高强度的市场竞争，加速与国际市场接轨，从而使企业迈向 国际化。TCL集团经过 20年的发展历程，已成为我国电子行业的领 头雁。那么如何从比较竞争优势转向持