文本描述
xx地产人才培养“飞鹰计划”执行方案
——暨中高层后备管理人才梯队建设方案
目 录
一、后备人才梯队建设概要
(一)建设类别
(二)建设目的
(三)建设原则
(四)组织形式
二、后备人才梯队建设程序
(一)战略地图
(二)甄选程序
(三)梯队对照表
三、后备人才梯队建设培养实施
(一)培养原则
(二)实施方式
(三)内容来源
(四)培养内容
(五)过程管控
(六)培养考核
四、后备人才梯队建设激励
五、退出及处罚机制
六、费用投入及约束机制
七、补充内容
八、附件
一、后备人才梯队建设概要
(一)建设类别
1、针对现职高层管理者——“火车头计划”
2、针对高层梯队人才(在职中层人员)——“接班人计划”
3、针对中层梯队人才(在职骨干员工)——“精英计划”
(二)建设目的
1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系,通过实施基于公司发展战略的培养计划,发挥xx地产各梯次核心人才中坚力量的作用。
2、指导和规范后备人才梯队的培养工作,建立后备人才的造血机制。
3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。
(三)建设原则
1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员,应有明确的任用职位。
2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次,保证优秀人才生生不息。
3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门