目 录 CONTENTS P 12 集团总部如何定位 据美国ConferenceBoard公司的调查结果显示，44%的公 司总部不知道自己的角色和职责是什么，可见总部的存在价值是 一个普遍的问题。中国的集团公司发展历史不长，集团总部的功 能定位更是一个新问题。 集团战略 22 民营企业的法人治理结构 公司治理所要实现的目标是通过促进利益各方 协作，实现利益各方的激励相容，以达到维护股 东和利益相关者（董事、经理、监事、员工、债 权人）利益和实现公司的经营目标及社会公共利 益，最终促进社会经济发展。 06 从美国军事转型联想到中国民营企业转型 集团定位 12 集团总部如何定位 情景案例 集团管控 15 信息的暗房 24 关于集团管控的几个常见问题 28 集团管控模式与业务经营单位的业绩管理 从集中的管理模式到分权的事业部制，海华集团 不仅度过了早期的困境，规模还不断壮大。但随 着事业部制的成熟，越来越多的迹象却表明，海 华面临着事业部监管不足、协同不力、发展短视等 挑战，实质上，这又根源于海华总部和事业部间 存在着一道道信息壁垒…… 随着中国经济的不断蓬勃发展，经济总量不断增 大，国内大型企业集团不断增加。有些集团不断 成长，走向国际；有些集团产权纠纷不断，业务蹒 跚；有些集团人事纠葛不断，面和心不和；有些集 团缺乏约束力，业务经营单位分崩离析…… 集团结构 20 M型控股公司组织结构的设计 董事会绩效评估 董事根据自己的工作目标和工 P 作职责的要求，定期进行自我绩效 评估，使董事能够获得更多有价值 32 的信息，可以更好地改进董事的工 作方法和作风。 P 45 剖析 虚拟股票期权激励模式 董事会 股权期权 30 如何发挥母公司董事会的决策功能 不能站在集团的层面上对公司重大问题提供决 策意见和行使对经理层的有效监督。这一切使 得董事会形同虚设，甚至逐渐沦为企业管理层的 “花瓶”，仅仅起到粉饰太平的作用，给企业的 经营发展带来极大的风险。 37 股权激励方案的七个关键因素 企业的发展周期一般都会经历初创期、成长期、 成熟期和衰退期，在每个阶段都要解决员工的短 期激励和长期激励的问题，不同阶段有不同的策 略...... 40浅谈股权激励 32 董事会绩效评估 43浅析虚拟股票激励 董事根据自己的工作目标和工作职责的要求，定 期进行自我绩效评估，使董事能够获得更多有价 值的信息，可以更好地改进董事的工作方法和作 风。 虚拟股票是指公司授予激励对象一种“虚拟”的类 似于股票的收益权，激励对象在任期内可以依据 被授予“虚拟股票”的数量参与公司的分红并享受 股价升值收益，是一种以收益分享和价值分享为 指导思想的典型的、复合式的岗位激励手段。 35 董事会应怎样“拷问”公司战略 45 剖析虚拟股票期权激励模式 董事会怎样才能更有效地在战略质询的过程中帮 助管理层测试并验证其提交的战略是否“植于事 实，根基稳固”？ 战 略 s 集 团 战 略 从美国军事转型 联想到中国民营企业转型 文/世捷咨询 经过20多年的高速发展，中国民营企业已经完成了“量的积累阶段”，进入以企业全面转型和 提升为核心任务的“质的提高阶段”。在国际国内市场进一步开放、国际产业资本迅速向国内 转移的历史背景下，民营企业必须找准新的历史方位，迅速进行社会责任、企业家理性文化、 产业结构、产品结构、企业价值观和企业组织结构的治理整合，提高核心竞争力，在产业竞争 制高点上拓宽新的视野。 最 近，美国在全球范围内重新部署军事基地，这 只是美国军事战略转型的冰山一角。根据美国 国防部的判断，全球化以及信息化所导致的技术低成 本扩散，正在改变着全球的军事格局，为此美国军队 必须主动应变，以打赢信息时代的战争。虽然这里讨 论的是美国的军事转型，然而让我们感到惊奇的是， 美国军队所面临的形势和挑战及其应对战略，与企业 战略如出一辙。 素，机动性、火力、保护措施都是必不可少的，但是如 果军事将领的领导力不足，所有的手段和措施都无能 为力。更加重要的是，通过信息共享，可以成倍地提升 整体的战斗力。这个道理其实与经营一家企业十分相 近。 我国正处于经济和社会的转型时期，这既包括经 济组织形式、增长模式的转型，也包括人们生活方式、 行为模式的转型。随着我国社会经济转型大潮的涌 动，国内企业在转型方面迈出了迅疾的步伐，转型也 成为近年经济领域的热点之一。结合对“转型”字面 意思的理解，可以这样讲：企业转型是指企业经营发 生根本性的改变，通常是指企业发展方向等方面发生 重大调整或变化。 更加值得借鉴的是，美国的陆军、海军、空军不 仅有战略转