分类号: UDC: 学校代码: 10139 学 号: 20201251096 硕士研究生学位论文 学生类别： 非全日制专业学位硕士 中文题目： 英文题目： 金隅新材 A公司发展战略研究 Research on the Development Strategy of Jinyu New Materials Company A 工商管理硕士 学位类别： 学生姓名： 指导教师： 贾永涛 孙佩红 教授 二○二三年七月 中文摘要 进入“十四五”以来，我国陆续发布支持装配式建筑产业发展的相关鼓励政策并 且大力提倡使用绿色、环保、节能的材料和建筑，众多建材企业不得不重新调整自身 战略以迎来新发展机遇。我国装配式建筑尚处于起步阶段，国家陆续发布支持装配式 建筑产业发展的相关鼓励政策，装配式建筑产业有着蓬勃向上的发展趋势。 创新是突破传统制造业模式的核心因素，是掌握关键的核心技术，加强技术研发 能力。我国通过持续推进制造业传统生产管理模式的转型升级，推动工业附加与科技 手段融合的工业绿色化、工业高端绿色化、智能化等制造业的发展策略已经在实践中 取得初步改革成效。事实证明，让管理创新真正成为中国制造业创新发展统领全局战 略的“内核”引擎，让中国制造战略的“骨骼”基础更稳固强健、后劲才更充足。装 配式建筑作为建造方式的重大改革创新，备受行业关注，相较于传统建筑，绿色、环 保、节能、高效的装配式建筑更贴合于现代社会发展与人民美好生活需求相结合的要 求。能源的节约、污染的减少、劳动生产转化率的提高，都能够促进建筑业与信息化、 工业化融合发展。由此看来，装配式建筑在未来必将是我国建筑行业转型升级的关键 一步。新材 A公司作为金隅集团旗下的全资子公司，主要业务为建筑材料生产以及 施工服务等。在当前威胁与机遇并存的环境下，必须从公司实际出发，制定适合新材 A公司发展战略，才能保证新材 A公司在市场中占有一定的份额。 本文运用战略相关理论，对新材 A公司的发展战略进行研究。应用 PEST和波特 五力等模型对公司所处的外部环境进行分析，通过分析，确定公司的优势、劣势、机 遇和挑战，并基于此建立 SWOT模型。通过 SWOT模型分析，尝试为公司制定发展 战略，并将此战略分解细化，确定战略实施举措和保障措施。实施举措主要包括：推 动新产品产业化发展、市场化方式培育新支柱产业、提高绿色安全生产水平等。保障 措施主要包括运营制度、人才队伍建设、资金储备、绿色安全发展四个方面。通过本 文研究为新材 A公司今后发展方向提供依据，不仅能够让公司充分发挥、利用自身 的优势，提高市场拓展能力，更能实现公司未来可持续和高质量发展。 关键词：生产制造业；发展战略；装配式建筑 ABSTRACT Since China entered the "14th Five-Year Plan", the state has issued relevant encouraging policies to support the development of prefabricated constructionindustryand vigorouslyadvocatedtheuseof green, environmental protection and energy saving materials and buildings, so that many building materials enterprises have to readjust their strategies to usher in new development opportunities. China is still in its infancy, so the state has successively issued relevant encouraging policies to support the development of the prefabricated building industry, which means that the prefabricated building industryhas huge potentialand has avigorous and upward development trend. One ofthe fundamental coreof breaking throughthe traditional manufacturin