电子科技大学 UNIVERSITY OF ELECTRONIC SCIENCE AND TECHNOLOGY OF CHINA 专业学位硕士学位论文 MASTER THESIS FOR PROFESSIONAL DEGREE 论文题目 敏捷方法在 P公司 E项目软件研发管理中的 应用研究 专业学位类别 工商管理硕士 202072151108 陈茂林 学 号 作者姓名 指导教师 彭岷 教授 学 院 经济与管理学院 分类号 C931.2 005.4 密级 公开 UDC 注 1 学 位 论 文 敏捷方法在 P公司 E项目软件研发管理中的应用研究 （题名和副题名） 陈茂林 （作者姓名） 彭岷 教授 成都 指导教师 电子科技大学 （姓名、职称、单位名称） 硕士 工商管理硕士 2023年4月19日 2023年06月 申请学位级别 提交论文日期 专业学位类别 2023年3月 2日 论文答辩日期 电子科技大学 学位授予单位和日期 答辩委员会主席 评阅人 注 1：注明《国际十进分类法 UDC》的类号。 Research on Application of Agile in Software Development Management of E Project of P Company A Master Thesis Submitted to University of Electronic Science and Technology of China Discipline Student ID Author Master of Business Administration 202072151108 Chen Maolin Supervisor School Prof. Peng Min School of Management and Economics 摘要 摘要 随着社会经济的发展，快速地应对市场需求变化并做出合适的反应成为软件 研发行业面临的最大的挑战之一，软件研发交付周期从过去的 2—3年甚至更长缩 减到数月甚至数周以内。为了不断适应行业和市场的变化和趋势，保持足够的竞争 力，P公司于 2011年年底开始进行敏捷转型，但由于组织规模庞大、项目人员流 动频繁、项目数量急剧膨胀，项目人员素质参差不齐等等原因，直到 2022年，敏 捷仍未在每一个项目团队都得到良好的落地实践。 本文主要针对 P公司E项目在项目管理工作中所遇到的实际问题，比如开发 效率不高，产品质量不足等问题，进行深入的系统性分析，并利用了敏捷成熟度模 型，对项目现状进行了分析和评估。根据评估结果的指引，作者深入分析了造成 E 项目质量和效率问题的主要原因。然后根据 E项目的特点，通过分析敏捷开发管 理方法和传统软件开发管理方法的各自特点，以及常见的敏捷方法的特点和适用 场景等，逐步探究适合 E项目的项目管理方法。最终，作者以敏捷的核心价值观 和主要原则为基础，制定了一套融合了敏捷迭代日历、双轮驱动迭代、精益站立会、 精益代码评审、Scrum框架、Kanban和极限编程等 7种敏捷方法的复合型敏捷实 践方案，并在 E项目付诸了实施。通过对实施前后的多项管理指标对比发现，上 述改进方案对 E项目的效率和质量问题有显著的改善作用，有效地提升了E项目 管理水平，也对其他同类型的项目团队或企业具有一定的借鉴和参考意义，同时， 本文也为敏捷的实践应用研究工作提供了案例参考。 关键词：敏捷，软件项目，研发管理 I ABSTRACT ABSTRACT With the development of social economy, quickly responding to changes in market demand and responding appropriately has become one of the biggest challenges facing the software R&D industry. In order to constantly adapt to the changes and trends of the industry and market, and maintain sufficient competitiveness, Company P began to carry out agile transformation at the end of 2011. However, due to