软件研发部绩效考核方案 为加强对软件研发部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实效为导向，建立良性的技术晋升激励机制，特制订本绩效考核方案，本方案适用于软件研发部软件工程师、软件测试工程师、UI设计工程师、研发助理及质量工程师人员，具体如下： 一、岗位工资结构及绩效考核基数： 薪酬分配方式：岗位工资制。岗位工资结构：基本工资（月薪标准的50%）+岗位工资（月薪标准的30%）+绩效工资（月薪标准的20%）+交通补贴+伙食补贴+奖励考核+加班费+其他福利补贴。 绩效考核方案以绩效工资即月薪标准的20%作为考核基数，考核周期为每月进行一次考核，每月根据考核评估的总分值核算绩效工资，绩效工资核算根据考核总分值进行上下浮动， 对应绩效考核总分值兑现为月度绩效工资为： 计分总值区间 100分-95分 95分-90分 90分-80分 80分及以下 对应绩效结果兑现 当月底薪标准*20%*1. 当月底薪标准*20%*0.9 当月底薪标准*20%*0. 当月底薪标准*20%* 二、绩效考核指标、考评标准、权重 将所有岗位的绩效考核指标内容分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分，分别占有相应权重。 （一）工作业绩考核关键指标（100分，权重70%） 人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 研发人员 新产品开发周期 实际开发周期比计划周期提前及延后，当进度延迟20%，扣分2分/次；进度延迟50%，扣分 5分/次；进度延迟100%，扣分10分/次；如提前完成工作，做相同比例加分 3 代码质量 程序测试通过率达到100%;(依据普通、严重、致命Bug率计分) 2 代码编写和文档 代码编写、注释是否符合标准，文档是否及时更新；对于违反相关规范，凌乱低劣的代码，每次予以（1~5分）的惩罚性扣分，如果本次指出的问题下次仍没有得到改善，将继续重复扣分；文档编写不能即时更新文档的情况，每次将给予1~3分的扣分 2 技术评审合格率 技术评审合格率达到100%； 1 设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生的次数少于2次 1 研发助理 产品测试及反馈 3 产品需求分析收集 3 技术文档编写整理 2 研发制度规范编写 2 （二）工作态度考核关键指标（100分，权重15%） 指标名称 考核标准 总分 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 工作责任心 强烈 3 有 2 一般 1 无  3 工作积极性 非常高 2 很高 2 一般 1 无  2 团队意识 强烈 2 有 2 一般 1 无  2 学习意识 强烈 2 有 1 一般 1 无  2 （三）工作能力考核关键指标（100分，权重15%） 指标名称 考核标准 总分 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 分析能力 非常强 2 较强 1 一般 1 较弱  2 判断能力 非常强 2 较强 1 一般 1 较弱  2 计划能力 非常强 2 较强 1 一般 1 较弱  2 创新能力 非常强 1 较强 1 一般  较弱  1 学习能力 非常强 1 较强 1 一般  较弱  1 应变能力 非常强 1 较强  一般  较弱  理解能力 非常强 1 较强  一般  较弱  （四）对项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的给予加分的项目 对于项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的给予加分的由部门负责人和分管副总进行评定，给予加分的需对加分项目和贡献情况进行说明，加分不得超过20分。 关键绩效考核指标总分值=工作业绩考核关键指标评分*70%+工作态度考核关键指标评分*15%+工作能力考核关键指标评分*15%+对项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的加分。 二、其他工作指标考核内容 1、部门日常工作要求的事项完成情况考评：对其上级领导安排的工作和本岗位工作职责范围内的工作、工作态度等根据完成的时间和质量要求、工作态度好坏进行考核评定，非常优秀的可给予20-100元奖励，非常差的给予20-100元考核，此项奖励考核由部门负责人和分管副总进行评定，所有奖励考核均由分管副总审核。 2、部门所要求参与的会议/活动/培训等的参与次数及学习成果考评：公司和部门安排的会议/活动/培训要求相关人员必须参加的无特殊情况而无故不参加的给予20-50元考核，对于培训后组织的定期和不定期的培训考试，考试成绩不及格者按每次考核20-50元考核，对于以上考核属于个人特殊情况需减免考核的报请减免请示部门负责人和分管副总进行审批。 3、为了提高开发效率，积极鼓励提供好的建议，产品思路或方式方