基于标准成本法的M公司成本控制研究 研究生姓名：黄凤 导师姓名：苏毓敏 学科：工商管理 研究方向：公司财务管理 年级：2021级 摘要 随着科学技术的快速进步，市场经济的高速发展，企业之间的竞争愈发激烈，企业 的利润空间越来越小。且由于中美贸易战的影响，物价日益上涨，进一步加剧了中小企 业的生存压力。我国作为产粮大国，大米加工企业众多，大米加工行业前景良好，但该 行业的准入门槛低，大部分属于中小型企业，产品同质化严重，产品结构单一，过度集 中于产业链低端。目前，我国许多军工制造、钢铁、制药、餐饮企业已经开始采用一种 基于标准成本法的成本控制体系，并获得了成功。相比之下，大米加工企业成本控制仍 处于落后的地位，缺乏成本控制理念，生产效率不高，制度不完善等是大部分大米加工 企业存在的问题。作为从事大米加工的 M公司同样也面临着成本控制的问题。本文通 过研究标准成本法的相关理论，在 M公司构建一套科学的生产成本控制体系，提高公 司利润水平和管理水平，提升公司的市场竞争力。 本文主要采用文献研究法、实地调研法、案例研究法，以 M公司为研究对象，控 制企业成本为目的，研究标准成本法在中小型大米加工企业的适用性，结合自身工作经 验和一手经营数据，构建中小型大米加工企业成本控制体系。首先，论文在回顾标准成 本法相关理论、分析国内外研究现状的基础上，结合 M公司的组织架构、生产流程特 点及成本控制现状，涵盖 M公司 2020年至 2022年三年财务数据，并与同行业 YH公司 进行对比，初步发现 M公司存在成本控制体系建设不完善、直接材料成本偏高、直接 人工成本偏高、制造费用偏高问题，并对这些问题产生的原因进行详细分析，通过实地 考察分析，了解到问题的原因在于缺乏健全的成本控制体系，生产效率低，员工综合素 质不高，产能过剩等；其次，为解决这些问题，进一步做好 M公司实施标准成本法的 必要性和可行性分析后，结合 PDCA循环，构建标准成本控制体系，以 M公司的主要产 品早米和晚米为例，制定产品标准成本，计算分析实际成本和标准成本之间差异；最后， 提出完善成本控制体系、降低直接材料成本、提高员工综合素质、提高设备利用率等解 决方案；在一定程度上帮助 M公司解决成本控制问题。 通过研究发现，标准成本法的制定需要符合市场情况，也需要适用企业的发展计划。 标准成本法不仅能改善M公司的成本控制体系，更能够强化员工成本控制的意识；可以 使公司的成本控制工作更加条理化、形象化和科学化；不仅能在大型公司中成功运用， 对中小型制造企业也有着现实指导意义和广泛的使用空间；本文通过研究标准成本法在 I M公司的应用，改变了 M公司成本控制现状，提高市场竞争力，并且可以对其他米业 公司的成本控制起到一定的参考意义。 关键词：成本控制；成本差异分析；标准成本法；生产成本 II Research on cost control of M Company Based on standard Cost method Graduate student: Feng Huang Supervisor : YuMin Su Major: Business administration Research direction: Corporate financial management Grade: 2021 Abstract With the rapid progress of science and technology and the rapid development of market economy, the competition between enterprises is becoming more and more fierce, and the profit space of enterprises is getting smaller and smaller. Due to the impact of the trade war between China and the United States, prices are rising, further aggravating the survival pressure of small and medium-sized enterprises. As a big grain producer, China has many rice processing enterprises, and the rice processing industry has a good