我国改革开放40年来,经济实现量到质的飞跃,在这个背景下,许多行业、 企业也乘风踏浪,纷纷发展起来。其中,电商企业作为后起之秀,越来越在人们 日常生活中贡献巨大力量,也越来越在国民经济中发挥着重大作用。与此同时, 电商企业间的竞争越来越明显,为了争取盈利空间,电商企业物流环节耗费的资 源也更为突出,如何在竞争中占据优势,获取更多盈利,寻求合理的物流成本控 制方法是必然选择。作业成本法作为一种计算和控制间接成本的成本管理方法, 能从作业出发追溯资源的消耗情况,这种方式对于间接费用较大的电商企业有一 定适用性。运用作业成本法控制物流成本可以在一定程度上让企业减少资源的浪 费,增加盈利空间。 鉴于上述研究目的和意义,本文试图探究作业成本法下的电商企业物流成本 控制。论文首先介绍物流成本控制的研宄背景,电商企业虽前景可观,但物流费 用的占比大却束缚其发展;文章接着阐述相关理论,包括物流成本的概念和构成, 物流成本的影响因素及控制,电子商务的定义及其物流与传统物流的差异,作业 成本法的基本内涵、管理思想及计算过程。然后,在运用作业成本法核算物流成 本的基础上,结合电商企业物流成本管理的原理,提出作业成本法下的电商企业 物流成本控制的方法,期望能有效降低物流成本。最后,采取案例实证分析方法, 选取中小企业GLY公司为例,概括GLY公司当前的业务和物流状况,以其两 种代表产品进行案例分析研宄,应用作业成本法对其物流成本进行核算,并从控 制体系出发进行成本控制分析,提出关于该企业优化物流流程、控制物流成本的 建议。总之,本论文在一定程度上能丰富物流成本控制的研宄,能为具体对象提 供适合的降低物流成本的思路。