现代制造业企业逐渐由传统的大批量、规模化生产转向小批量、定制化生产，自动 化程度逐步提高，企业信息化程度不断完善，这些都使传统成本法不再适用于企业的成 本控制。作业成本法通过价值链分析，将产品生产流程各个环节划分为作业，通过成本 动因分析更有利于企业管理层做出正确的决策，便于对企业生产过程的各个环节进行成 本控制。 本文以R装备制造公司作为成本控制分析对象，从成本控制的角度分析机械制造业 企业在运营过程中遇到的问题。R装备制造公司主要以生产机械加工零件、设备为主， 在产品生产制造过程中，出现了诸如人员分配不灵活、工期延后等问题，这些问题的本 质都在于R装备制造公司使用传统成本法进行成本控制。本文运用作业成本法对R装 备制造公司成本控制过程进行分析，得出R公司成本控制过程中各作业的成本动因，结 合成本动因给出成本控制过程的具体建议，使公司在资源分配上不再通过传统成本法的 单一分配，而是通过作业分析成本产生原因，完善企业成本控制体系。 本文首先介绍了选题背景及研究意义，通过国内外文献综述总结了作业成本法的在 国内外的研究进展。归纳了作业成本法理论，并简要介绍制造业成本构成特征以及作业 成本法在制造业应用现状。其次以R装备制造公司实例，分析了R公司在生产运营过 程中出现的问题，通过成本控制的过程论述问题产生的实质原因。再次，论述作业成本 法在R装备制造公司成本控制中应用的必要性及可行性，通过价值链分析以及成本动因 分析对R公司成本控制具体问题进行深入讨论，基于作业对R公司成本控制体系进行 梳理，找到影响企业运营生产的成本动因。最后，通过成本动因分析给出R装备制造公 司进行成本控制的具体建议。本文以成本的角度分析了R装备制造公司运营生产过程中 出现的问题，并基于作业成本法改善R装备制造公司成本控制过程中出现的问题，使公 司资源分配更合理，风险更可控。