目的及适用范围
为规范三年战略的规划过程，有效的控制决策风险，让公司决策层能够在充分沟通的基础上达成共识，特制定本程序；
本程序文件适用于xxx公司三年战略规划；
本程序文件由xxx公司制定，其解释权及修改权属于 ；
本程序文件从2003年月日起执行；
职责
每年在即定时间部门总监和战略研究会形成战略规划预案；
CEO形成提交决策委员会的草案并经决策委员会授权执行；
决策委员会形成三年战略规划最终决案；
三年战略规划流程
各个部门总监形成部门的三年战略规划设想；
战略研究组汇总各个部门的战略设想，分析形成公司三年战略规划预案，提交CEO评审；
CEO评审若未通过，部门总监和战略研究组修改三年战略规划预案，CEO评审若通过，CEO形成提交战略决策委员会的预案；
决策委员会对CEO提交的公司三年战略规划预案进行评审，若未通过，CEO修改战略预案；
若通过，决策委员会授权CEO执行三年战略规划决议，同时相关文档放入行政人事部备案；

相关文件
《部门三年战略规划》
《公司三年战略规划预案》
《综合评审记录》
《公司三年战略规划决案》
《备案说明》

部门三年战略规划

部门：________
负责人：________
撰写人：________
完成时间：________

目录
第一部分：环境分析
第二部分：战略摘要
第三部分：部门战略要点
一、战略定位与愿景
二、关键成功要素与核心竞争力
第四部分：部门三年规划目标
一、经营性目标
二、战略性目标
第五部分：重大战略实施举措
一、战略实施举措
二、战略实施计划
第六部分：资源需求与配置计划
一、资金需求与配置计划
二、人力资源需求与配置计划 9
第一部分：环境分析
PART 1. 原有战略情况
原有战略表述
使命，愿景，价值观
内外部分析摘要（SWOT分析）
战略要点
中期战略目标
中期战略举措
原有战略执行情况
战略目标完成情况
战略举措完成情况
执行中的难点问题
建议的战略调整
PART 2. 新情况下的分析
内外部分析
宏观环境分析
PEST：政策/政治，经济，社会，技术
竞争环境分析
客户，竞争者，供应商，潜在进入者，替代品
内部能力/资源分析
按价值链展开
生产，销售，营销，采购，研发；人力，财务，战略管理，其它等
现有能力优劣势，潜在优势能力
能力开发计划
潜在战略选择
各方案的概况和分析（适应性，可行性，可接收性）
战略选择
战略要点
情景方案
对公司有重大影响的情景要素
各要素搭配的可能情境
情境分析：可能性，后果/影响，影响力度，应对方案

部门业务分析
1. XX业务
1）基本情况
业务细分情况：
细分方法：地域，产品，客户，其它
细分结果：按所选标准的细分结果，可以组合细分
各细分业务概况(举例)
细分业务
业务规模
利润水平
增长率 （利润、营业额等）
竞争者数量
业务集中度
竞争激烈程度

桌面产品
X亿
X%

高度垄断
微弱

决策类产品

几大竞争者
强烈

<业务总体

中等

说明：业务规模可采用业务总销售额指标，利润水平可采用净利润、息税前利润、ROIC等指标