目的及适用范围
为保证公司战略执行的一贯性和连续性，强调战略实施的过程控制，特制定本程序；
本程序文件适用于xxx公司定期战略质询流程；
本程序文件由xxx公司制定，其解释权及修改权属于 ；
本程序文件从2003年月日起执行；
职责
CEO负责质询报告的召集和汇总，并最终下发质询决议；
决策委员会负责审议质询报告，并形成定期战略质询决议；
定期战略质询流程
CEO定期向各个部门发布《质询通知书》；
各个部门（业务部门和职能部门）准备质询材料，并向CEO提交质询报告；
CEO收集、整理部门质询报告，并制订公司质询报告提交决策委员会；
决策委员会审议公司质询报告，对其中的难点问题能否解决做出判断，若决策委员会不能在会议上解决，决策委员会组织专题会对难点问题进行专题研讨；
若决策委员会能在会议上解决，决策委员会形成公司质询决议，同时将公司质询决议放入行政人事部备案；
CEO接收并向各个部门下发公司质询决议；
相关文件
《质询通知书》
《质询报告》
《质询决议》
《备案说明》

质询通知书

公司定于年月对年至 年战略执行情况进行定期质询，请公司所有部门作出本部门 年月至年月的定期战略质询报告。

通知人：
时间：

部门负责人签字认可：

战略质询报告
200X年X月X日，定期（如第X季度，上、下半年）

目标实现情况
目标项
目标值
已完成
达标否？
原因
调整建议

任务完成情况
任务项
计划进度
实际完成情况
原因
调整建议

【附：任务进度计划】
任务项24681012

任务1

X
X
X

任务2

X
X
X

任务3

X
X
X
X
X
X
X

意料外事件分析
事件1：XXXXXX
情况描述：XXXXXX
对计划的影响：XXXXXX
建议调整/对策XXXXXX

事件2：XXXXXX
<同上

难点问题分析
问题1：XXXXXX
情况描述：XXXXXX
分析：XXXXXX
建议调整/对策XXXXXX

问题2：XXXXXX
<同上

调整建议汇总
建议
重要性

调整后目标和任务进度计划
目标项
目标值（至下一质询会）

任务项
目标进度

战略质询决议
200X年X月X日，第X季度

调整后总体目标和任务
经营/管理目标
目标项
目标值（至下一质询会）