上海华彩管理咨询有限公司 二零零六年五月 机密 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 三鼎控股母子公司管控战略管理核心流程汇编 战略经营管控流程 战略规划管理流程 年度综合经营计划管理流程 季度综合经营计划管理流程 资本运作立项流程 专项计划立项管理流程 综合业务统计工作流程 绩效考核实施流程 研发项目立项流程相关部门经理 总监、子集团总经理 战略发展部 总裁 流程1:战略规划管理流程 董事会 提出战略规划编制要求 提交相关信息与分析报告 相关信息与分析报告 审阅、提出意见并转给战略发展部 进行公司内外部环境变化研究 制订公司战略规划（调整）方案 公司战略规划（调整）方案草案 修改并审批 签字批准 是 否 否 是 公司战略规划方案 年度综合经营计划管理流程 战略规划实施情况的跟踪实施与规划调整 存档 收集企业内部 相关信息 收集企业外部 相关信息246流程1:战略规划管理流程说明 流程2:年度综合经营计划管理流程 流程2:年度综合经营计划管理流程说明 流程3:季度综合经营计划管理流程 流程3:季度综合经营计划管理流程说明 流程4:资本运作立项流程 流程4:资本运作立项流程说明 各中心、子集团 战略发展部 流程5:专项计划（规模以上）立项管理流程 董事会 提出基建、技改 等项目申请 签字批准 是 否 根据项目实际组织 项目论证 项目正式立项 项目管理组成立 组织成立 项目管理组 总裁 编写项目立项报告 综合讨论、修改、 审批立项报告 是否立项？ 暂不立项 是 否 审核项目 管理组 审批是否同意 是 否 是 否 根据发展规划 提出立项申请246流程5:专项计划（规模以上）立项管理流程说明 公司各部门 财务中心总监 经营管理部 流程6:综合业务统计工作流程 通知各部门提交 月度统计报表 提交主管上级 签字确认的月 度业务统计报表 汇总各部门 月度统计报表 编写综合业务 统计分析报告 总裁 审核分析报告 是 否 批阅并提出 工作指导意见 部门绩效考核 实施流程 综合业务 统计报告246 流程6:综合业务统计工作流程说明 流程7:绩效考核实施流程 人力资源部 薪酬绩效委员会 一级部门会议 二级部门会议 绩效考核初步评分绩效考核评分表 综合业务统计报告 绩效评审 汇总、审核各部门 绩效考核结果 存档 各部门绩效 考核结果5综合经营计划 各中心、子集团及其领导人绩效考核结果 绩效评审各中心、子集团二级部门绩效奖惩方案 绩效评审部门经理、各员工绩效奖惩方案 指各中心、子集团会议 由总监或总经理主持开展 指各中心、子集团下辖部门、子公司 会议，由部门、子公司经理主持开展 流程7:绩效考核实施流程说明 流程8：研发项目立项流程 研发部 评审委员会 项目可行性 论证报告 会签 技术调研 产品开发建议书 项目论证 审核 是 否 评审 是 否 总裁 审批 否 产品开发任 务书（草案） 各中心、子集团 产品规划报告 市场调研 是 产品开发任务书 （审批） 产品开发流程 提出项目论证要求 组织项目论证 放弃 不可行 可行 346预算 财务、质量、生产部门参与进行论证 财务部 编制研发预算研发预算 （审批）流程8：研发项目立项流程说明 强强携手 共创双赢 www.china-co 。。。。。。以上简介不含段落格式