文本描述
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盛世茂源传媒公司职位说明
总经理职位说明:
职责范围
负责程度
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部分/支持
制定和实施公司发展战略
提出和制定公司的中长期战略规划,并根据内、外部环境的变化及时进行调整,报请董事会审批后组织、监督战略的实施。
全责
制定和实施年度经营计划
根据公司发展战略规划和董事会下达的年度经营指标,组织制定、实施和监督公司年度经营计划。
全责
主持日常运营工作
按时组织公司各项工作计划的制定,召开相关会议或下发相关文件,布置计划的实施;年度预算方案和利润分配计划;处理重大突发事件;协调各部门间的相互配合与支持,确保年度经营目标的实现。
全责
监督检查
负责召集总经理办公会议,通过各部门的工作汇报,监督检查经营管理的执行情况和公司的财务收支计划的执行情况,及时总结经验并提出有效的改进措施,确保年度经营目标的实现。
全责
资源管理
依据现代企业管理规范,全面管理、调配公司资源;负责审批营销管理、人力资源管理、作业流程管理、财务管理等决策和经营管理模式变革的方案,确定专人落实实施,使资源管理纳入公司规范化管理的轨道。
全责
经营层干部管理与开发
指导开发人力资源,负责经营层管理人员的聘任、培训、管理、考核、并通过逐级负责的原则,全面提升公司员工的素质,提升公司的市场竞争力
全责
公司高层级的对外联络
负责与董事会保持良好沟通;负责建立并协调处理与媒体、政府部门、大客户等的重要关系
部分
副总经理\执行总监职位说明
职责范围
负责程度
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部分/支持
建立和完善公司的运营制度
组织制定公司的经营管理制度,并监督、检查和指导制度的执行;优化和完善业务流程规范,并监督检查实施情况。
全责
公司日常运营的统筹安排
指导、部署各部门经理的工作,指导各部门制定阶段工作计划和进度表,并监督执行;协调各部门之间合作,协调解决处理重大错误。
全责
制定经营计划
根据公司战略发展规划和董事会批准的公司年度经营指标,协助总经理制定营销战略规划和年度经营计划,组织各部门制定本年度经营计划,并对下属各部门经营活动进行必要的调度、协调与监督;定期召开公司季度、月度经营计划会议。
全责
目标管理
年度目标管理计划、目标分解方案和考核方法,并组织实施,对目标实施情况进行检查、汇总。
全责