文本描述
未央路街道办事处社区工作考核办法
为确保各社区完成街道办事处下达的各项目标任务，实现街道经济社会平稳较快发展，激励各社区创先争优、干事创业的热情和活力，推进和谐社区建设上台阶、上水平，本着考核重点，整体推进的原则，特制定本方案：
一、指导思想
坚持以“五个未央”建设为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实区委、区政府各项重大工作部署，围绕街道办事处当年的工作重点和工作思路，建立客观、公正的社区考核机制，实现街道经济社会加快发展、跨越发展。
二、组织领导
对各社区考核工作坚持在街道党工委、办事处领导下进行，并成立考核工作领导小组，第一组长、组长分别由办事处党政主要领导担任，副组长由各副职领导担任、成员由各组办长担任。
考核领导小组下设办公室，办公室设在社区办，考核的相关事宜由社区办负责。
三、考核对象
辖区的九个板块型社区和四个单位型社区:
1、板块型社区:红星北路社区、红星南路社区、未央路北社区、未央路南社区、建房社区、天建社区、友谊东路社区、胜利街社区、团结西路社区;
2、单位型社区:二厂社区、八方社区、天王社区、永兴社区。
四、考核内容
社区考核实行百分制，考核项目具体如下：
1、板块型社区: 党建工作、和谐社区建设、社会稳定、劳动保障、计生工作、社区创建、外宣工作、安全生产等八项；
2、单位型社区:和谐社区建设、劳动保障、计生工作、社区创建、创文工作、社会稳定、安全生产等七项。
考核实行加减分制度（年终总评成绩上进行加减分），加减分项目如下：
1、加分项目：
社区受?⑹幸陨媳碚茫?5分）；
工作人员受?⑹幸陨媳碚茫?2分）；
承办区级以上现场会（+3分）；
承办办事处的活动（+1分）。
减分项目：被?⑹忻教迤毓猓?5分）
2、减分项目：
工作人员受区级以上处分（-3分）
工作人员受办事处处分（-2分）
每个季度末，各参与考核组办负责将本季度重点工作进行分数分解制定评分标准后报社区办，社区办整理后统一印制办事处社区季度工作目标考核量化表，并组织相关站所负责人到社区进行季度工作考核。考核采取社区主任汇报、资料检查、现场观摩等形式，各站所负责人根据社区工作任务完场情况现场打分，由社区办汇总报办事处考核工作领导小组，经领导小组评定后，排定本季度社区考核结果。
五、考核方式
1.考核时间：
每季度末，具体以考核组通知为准。
2.考核方式：
按照考核情况将板块型社区、单位型社区分别排名，各社区预算经费将采取80%的报销制度，预留20%作为年中国考核优秀社区奖励资金。考核制度采?凹径瓤己恕肽晔鲋啊⒛曛兆芷馈钡姆绞浇锌己耍考径鹊目己顺杉ㄕ寄曛兆芷莱杉ǖ?5%，作为半年和年终总评的依据。年终各相关组办根据各社区全年工作完成情况，进行打分排名。
六、考核结果的运用
年终总评，板块型社区评选的优秀社区（3个），单位型社区（1个），优秀社区奖励本社区全年经费的20%。
评选的相对滞后社区（板块型、单位型各1个），相对滞后社区扣除全年经费的20%。
对有违反党风廉政建设、在重大时期出现维稳工作失误的社区，实行当年评优评先一票否决制。
本办法自发文之日开始执行。
未央路街道办事处
2015年9月28日
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