硕士学位论文 Y公司的组织管理研究 学生姓名 武林柯 2021310010119 工商管理（MBA） 战略管理 学 号 学科(专业学位) 研究方向 导 师 纪雪洪 校外导师 陈先江 2023年6月2日 Study on the organizational management of Y Company By Wu Linke A Dissertation Submitted to North China University of Technology In partial fulfillment of the requirement For the professional degree of Master of Business Administration North China University of Technology June, 2023 Y公司的组织管理研究 摘要 随着传统能源日趋枯竭和全球气候变暖的迹象日渐显现，环境保护和开发新 的清洁能源成为全球国家关注的重点。我国2022年发布的《氢能产业发展中长期 规划（2021—2035年）》，明确了氢能源在我国未来能源体系的重要作用，对我 国实现碳中和的目标具有深远意义。Y公司作为国内新兴氢燃料电池系统行业的 领军企业，在新能源汽车政策的推动下，业务迎来了爆发式的增长。但其组织原 有的治理方式难以匹配公司当前的快速发展。本文以Y公司为研究对象，采用了 文献分析法、归纳法、访谈法、标杆研究法等方法对Y公司内部的组织管理现状 和问题进行分析，并提出优化建议，以提升其组织效率。 本论文首先以组织管理的相关研究理论为基础，总结了组织管理的主要研究 内容。基于组织管理的“杨三角”模型，将与组织能力相关的组织结构、组织流 程、组织沟通等内容作为Y公司组织管理的主要研究内容。其次，对Y公司组织 管理现状进行了分析，通过对公司组织结构现状的描述，总结了其组织结构较为 集权且部门过多、对组织管理能力有较高要求的特点。对组织流程的现状分析找 到与技术中心、制造中心和采购部门相关的流程为核心流程。再次，通过对Y公 司内部员工的深度访谈和分析，总结了目前Y公司组织管理中的问题主要有交货 延期、部门职责不清晰、部门协同困难、数字化平台建设不足等问题。最后，将 宁德时代、特斯拉、蔚来汽车作为新能源标杆企业，对三家企业的组织管理现状 进行分析，总结出其组织管理中的可借鉴经验。 通过标杆对比和组织管理的优化理论，最终对Y公司组织管理的不足提出了 具体的优化建议，包括优化采购业务流程，增加组织横向管理的项目部，以及建 立系统的数字化平台，引入OKR组织管理工具等。希望这些建议可以帮助Y公司 提升组织管理效率，同时也希望对快速发展的氢能企业及传统制造企业的组织发 展有积极的借鉴意义。 关键词：新能源汽车，燃料电池，管理模式 I Study on the organizational management of Y Company Abstract With the depletion of traditional energy sources and the growing signs of global warming, environmental protection and the development of new clean energy have become the focus of countries all over the world. The Medium - and Long-Term Plan for the Development of the Hydrogen Energy Industry (2021-2035), released in 2022, defines the important role of hydrogen energy in the countrys future energy system and has far-reaching significance for Chinas goal of achieving carbon neutrality. Y Company is a leader in hydrogen fuel cell system in the emerging industry in China, but its original organizational governance cannot match the companys current rapid developmen