导师姓名:郭俊华
学员姓名:单素华
摘要
导师签名:
学员签名:
随着国有企业改革的日益深入,计划经济体制下传统组织管理多年来积累和隐含的
矛盾日益显现出来,特别是受改革后出现的员工群体上访、聚集事件的影响,公司员工
队伍中也出现了许多不稳定因素和苗头。公司就制定了相关的战略方针,能够保证经济
效益,时刻向着目标出发,依靠科技、敢为人先,实施科技增效、人才增效、管理增效
的战略方针,以管理局“成本管理,创收增效”活动为载体,不断加大钻井生产过程中
的科技含量,紧紧围绕加快速度、确保质量、控制事故、提高效益四大主题,在全公司
范围内广泛开展课题研究和创新实践活动,依靠科技创新和项目组织管理组织,大力实
施管理增效、节约增效、科技增效工程,确保公司持续、稳定和有序发展。

论文的基本思路是从项目组织管理的理论研究出发,通过对国内外石油钻井企业现
状的调研,结合石油钻井行业自身特点,对胜利油田BH总公司企业内部组织管理水平、
市场竞争能力进行分析、研究,找到能够适合现阶段BH总公司企业内部发展的有效组
织管理模式。本论文主要采用以下几种研究方法:通过文献法,搜集和分析研究各种现
存的有关文献资料,从中选取信息,以获得项目组织管理的研究方法。

借鉴相关的经验能够有着充分的意义和价值,能够弥补现在我国的不满之处,并且
能够结合我国现有的政策和体制进行完善,能够不断翻新和突破传统,加强创新的精神
和借鉴的优良元素,将油田事业不断发展壮大。

[关键词]胜利油田渤页平1井钻井工程项目组织管理
[研究类型]应用研究