分类号：F272 单位代码：10183 密 级：公开 研究生学号：2021248336 吉林大学 硕士学位论文 （专业学位） KS公司研发型员工激励模式优化研究 Research on the Optimization of R&D Employee Incentive Mode in KS Company 作者姓名：张孟佳 类 别：工商管理硕士 领域(方向)：组织与人力资源管理 指导教师：赵静杰教授 培养单位：商学与管理学院 2023年 8月 ————————————————————— KS公司研发型员工激励模式优化研究 ————————————————————— Research on the Optimization of R&DEmployee Incentive Mode in KS Company 作者姓名：张孟佳 领域（方向）：组织与人力资源管理 指导教师：赵静杰教授 类 别：工商管理硕士 答辩日期：2023年 9月 3日 摘 要 随着全球经济一体化的不断发展和各国经济开放程度的不断提高，有效提升企业 技术创新能力至关重要。而高新技术企业作为我国经济发展中的新型企业，同时也是 驱动知识创新继续向前的主要载体,是我国实现创新发展的重要组成部分,已成为我国 持续创新的支柱力量。研发型员工作为企业技术创新的核心要素和重要执行主体，是 企业价值的主要创造者。企业乃至国家间的竞争，从本质上而言就是对这种人才的竞 争。因此，如何有效管理和激励研发型员工，是高新技术企业在激烈的市场竞争中立于 不败之地的关键。完善研发型员工的激励模式，使各种激励因素有效的结合，充分发挥 激励模式的作用，提高企业的综合竞争力显得尤为重要。 本文旨在探讨KS高新技术企业研发型员工激励模式的优化问题。首先通过分析KS 公司研发型员工的激励现状，剖析其存在的问题。然后利用访谈法，设计并完善KS公 司研发型员工激励因素调查问卷，访谈针对全部研究对象——50个研发型员工展开， 通过访谈得知问卷设计的全部激励因素均得到了研究对象的认可。之后利用问卷调查 法对全部研发型员工激励因素偏好进行了调研，通过差异分析得出不同类型研发型员 工的激励因素偏好。在此基础上对不同职称等级的研发型员工激励模式进行差异式的 优化，同时提出了激励优化模式实施的保障措施。 通过研究分析，本文发现KS公司的激励模式存在激励模式缺乏差异化、激励要素 针对性不强、激励内容不完善和激励效果缺乏可持续性的问题。长此以往，研发型员工 的激励需求得不到满足，势必会造成公司核心竞争力不足。通过问卷调查可知，KS公 司研发型员工激励因素偏好由高到低分别是薪酬福利层面、情感和荣誉层面、管理和 文化层面、个人发展层面、工作激励层面。研发型员工对于薪酬福利激励因素的偏好普 遍很高，不同年龄段、性别和职称等级的研发型员工对于非物质激励因素的偏好存在 差异，因此本文在薪酬激励的基础上，针对不同职称等级的研发型员工进行了激励模 式的优化。 本文对KS公司研发型员工激励模式优化的研究，一方面能够提高研发型员工的主 观能动性和创造性，进而提升KS公司的核心竞争力；另一方面也有助于完善对于研发 型员工的激励模式的研究，发展和丰富我国研发型员工激励理论，为相关企业研发型 员工激励模式的优化提供借鉴和参考价值。 I 关键词： 员工激励；研发型员工；激励模式；优化 II Abstract With the continuous development of global economic integration and the continuous improvement of economic openness of various countries, it is very important to effectively improve the technological innovation ability of enterprises. As a new type of enterprise in China s economic development, high-tech enterprises are also the main carrier to drive knowledge innovation to continue to move forward. They are an important part of China s innovation and development and