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第1页

目的及适用范围
为了有效地进行采购管理，使公司的采购能有计划的完成，特制定本程序。

本程序文件适用于xx有线。

本程序文件由xx有线制定，其解释权及修改权属于 。

本程序文件从2003年月日起执行。

职责
工程部负责就工程项目所需物资提出采购清单。

技术部负责对常规划材料提出采购计划，并按需订货。

按审批权限对采购计划和订货合约进行审批。

采购流程：
工程部在项目工程方案批准通过后，负责按工程方案所需物资向技术部提交《采购清单》。

技术部负责对常规材料提出需求预测，并汇总当期所有《采购清单》，查询物资库存数量，在库存扣减的基础上制定采购计划，负责物资验收/入库工作。

采购计划按审批权限报相关领导批准后，由技术部向供应商订货：
常规采和采购金额＜10万元的非常规采购，购由技术部设备主管向两家以上合格分供方询价后，比价择优订货。

采购金额≥10万元的非常规采购，由技术部组织公司相关部门组成招标委员会，招标确定供应商。

说明：常规采购是指经常购买的常规材料或设备,每年一次通过招评确定两家或以上供货商，签订框架性合约，合约期间物资采购由设备主管在合格供货商内比价择优选定。

采购合约按审批权限批准通过后（详见合约评审流程），由技术部向供应商订货。

供应商按要求将货物送至技术部，技术部在验收无误后出具《入库单》。

技术部凭《入库单》、《发票》到财务部办理支付手续。

相关文件
《采购流程》
记录
《采购清单》
《入库单》