目录
第一章 总则 1
第二章 经营层薪酬体系 2
第三章 经营层业绩合同考核办法 4
第四章 附则 9
附件一 业绩合同制定流程 10
附件二 业绩合同考核流程 11
附件三 业绩合同模板 12
附件四 总经理关键业绩指标（供参考） 1
附件五 经营副总经理关键业绩指标（供参考） 2
附件六 生产副总经理关键业绩指标（供参考） 3
附件七 总工程师关键业绩指标（供参考） 4
附件八 总经理助理关键业绩指标（供参考） 5
附件九 总会计师关键业绩指标（供参考） 6
第一章 总则
目的
为使徐州x电力有限责任公司（以下简称公司）按照现代企业制度的要求，实现公司经营层“责权利一致”，充分调动经营者积极性，增强经营者责任感，以保证公司战略目标的实现和经济效益最大化，特制定本办法。

适用范围
本办法适用于公司总经理、经营副总经理、生产副总经理、总工程师、总会计师、总经理助理。

第二章 经营层薪酬体系
公司经营层的薪酬实行年薪制，即薪酬体系实行以年为单位，按年确定和支付报酬的工资报酬制度。年薪的高低主要取决于经营者所具备的经营能力和企业整体经营业绩或所负责的业务单元的经营业绩。

薪酬总额的确定
公司经营层的薪酬总额由公司董事会根据任职者的工作经验，综合能力、资格条件于年初确定岗位档次和年度薪酬总额，年底根据任职者承担的经营目标完成情况确定实际发放总额。

在参考国内其他电力企业、上市公司企业经营者的薪酬水平（详细参见《薪酬调研报告》）的基础上，结合我公司的实际情况并且保证一定的竞争力的情况下，我们建议在正常达到公司年度经营目标时（考核系数为1），各经营者的年薪总额如下：
表2－1公司经营层年薪总额建议表单位：万元
总经理
副总
总工
总会、总助

基本年薪
效益年薪
年薪总额
基本年薪
效益年薪
年薪总额
基本年薪
效益年薪
年薪总额
基本年薪
效益年薪
年薪总额

11.2
16.8
28
9.6
14.4
24
9.6
14.4
2412
20

薪酬结构
年度总收入＝基础年薪＋效益年薪＋福利与保险
月固定收入＝基础年薪/12
效益年薪＝年薪总额×年度考核系数－基础年薪
福利和保险
基础年薪
基本年薪的初始核定以人才市场价格、公司历史收入水平为基础，按月平均发放。

总经理基本年薪为万元（税后），其他副总经理基本年薪为万元（税后）。

特殊情况由总经理（或董事会）批准后可以随时进行调整。

当可发年薪总额低于基本年薪时，以基本年薪总额作为实际年薪总额，以