电 子科技大学
UNIVERSITY OF ELECTRONIC SCIENCE AND TECHNOLOGY OF CHINA
专业学位硕士学位论文
MASTER THESIS FOR PROFESSIONAL DEGREE
论文题目 H 公司组织变革期员工-组织匹配策略的研究
专业学位类别工商管理硕士
学 号 202072151314
作者姓名 晏礼玲
指导教师 赵卫东副教授
学 院 经济与管理学院
分类号 C936 密级 公开
UDC 注 1
学 位论文
H公司组织变革期员工-组织匹配策略的研究
（题名和副题名）
晏礼玲
（作者姓名）
指导教师 赵卫东 副教授
电子科技大学 成 都
（姓名、职称、单位名称）
申请学位级别硕士 专业学位类别工商管理硕士
提交论文日期2022.9.22 论文答辩日期 2022.10.25
学位授予单位和日期 电子科技大学 2022 年12 月
答辩委员会主席
评阅人
注 1：注明《国际十进分类法 UDC》的类号。
Research on the Person-organization Fit Strategy
of Company H During the Organizational Change
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline Master of Business Administration
Student ID202072151314
AuthorYan li ling
Supervisor Associate professor Zhao Weidong
SchoolSchool of Management and Economics
摘 要
摘 要
当今世界，科学技术突飞猛进，快速变换的商业环境使得组织变革成为常态。
员工是知识和经验的载体，是企业获得经济效益的核心资源，也是企业取得竞争
优势的必要手段。人与组织的匹配度能够预测组织绩效，人力资源管理作为企业
的战略合作伙伴，需着力解决人与组织在发展中的动态匹配问题，通过人与组织
的调整、适配，提高组织人效，从而支撑企业变革发展。本文以变革中的中小民
营企业为研究对象，通过分析组织变革引起的组织、员工两方面的变化及其成因，
系统探讨在具体的管理情境下改进员工-组织匹配度的策略。
为了解决发展面临的问题，H 公司发起了一场涉及组织经营目标管理、岗位
责权利、薪酬、绩效等方面的管理变革。组织变革引起工作要求发生了变化，员
工-组织的匹配关系也发生了变化。变革后员工绩效和组织绩效得到一定程度的提
升，但未达到预期目标，需要通过改善员工-组织的匹配状态提升变革成效。
本文通过参考成熟的量表，向公司高、中、基层员工发起了问卷调查，收到
130 余份有效问卷。使用 SPSSAU 软件对问卷调查结果进行了数据的样本基本特征
分析、信度分析、效度分析、描述性统计分析、相关性分析、回归分析。通过分
析发现组织变革对员工-组织匹配存在显著的影响，组织变革期员工和组织的匹配
关系变化，体现在价值观、特质、目标等方面存在不一致，员工能力与企业需求、
企业资源供给与员工需求之间也存在一定程度的不匹配。
通过与10 名员工代表访谈，进一步印证了这些问题，找到公司在组织能力和
员工选、用、育、留等管理机制上存在不足。针对上述问题，经过进一步研究、
总结，找到了改进员工-组织匹配状态的策略。变革期企业的员工-组织匹配以改进
员工变革动机、变革认同为切入点，以提升员工能力满足企业发展需求为重点，
配套人力资源选、用、育及优胜劣汰等优化措施。进一步提高员工与组织间的目
标、价值观、特质的一致性匹配，改善企业资源与员工需求的互补性匹配。
经过大量的调研、理论结合实际的研究，改进方案能够帮助变革中的企业提
升人力资源管理成效，对员工与组织的匹配关系起到动态调整作用。因变革的持
续性和复杂性，本文还存在许多不足和局限，有待进一步研究。
关键词：组织变革，一致性匹配，互补性匹配，人力资源策略
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